跨国企业若想取得成功，必须积极推行“经营本土化”、“人才本土化”。在东芝中国集团中，大部分企业都有本地员工进入公司管理高层。其中，在东芝（中国）研究开发中心所有人员都是中国人。

　　在招聘方面东芝通常会严格把关，根据用人部门的要求，人事部与用人部门共同面试，通过面试和笔试后，一般都会由公司总裁进行最后面试。挑选员工，东芝比较看重员工的潜能、责任心、上进心及团队合作精神。今年，东芝招聘涉及很多方面：研究员、软件管理及开发人员、人事、教育、营业、客户服务、财务。今后东芝计划进一步推进集团招聘及校园招聘。

　　关于人才培养方面，首先东芝非常强调在工作中学习。员工一旦进入东芝，公司会给员工提供各种培训机会，使他们能尽快理解并认同公司的经营理念和企业文化，并在观念、技能、素质等各方面尽快获得提升。其次是教育培养。东芝在公司内部成立了东芝中国教育学院，学院与总社的相关部门、东芝中国集团的所有企业紧密合作，并借助外部培训机构的力量，面向东芝中国集团的两万名员工有针对性地开展各类培训。东芝公司十分注重从公司内部培养、提拔干部，当然也不排除从外部直接招聘。

　　转自《北京晚报》（B-01）

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　　飞利浦人才发展战略涵盖的内容不仅局限于公司内部，更是为整个社会培养人才。这是飞利浦的根本，也是飞利浦的长久战略。飞利浦员工可以在公司内学习到西方先进的管理工具和程序，日后即便离开了飞利浦公司，到各行各业都可以体现出各自所积累的价值。人才培养，尤其是对高级人才的培养，应当从更广义的层面上来理解，这就是飞利浦的用人之道。

　　飞利浦中国公司计划在25年内培养或引进100位总经理级的本地人才。这100位总经理级的人才目标指的是高级人才。与此同时，飞利浦还需要更多的基础层面和中间层面的人才，以构成...[查看详情]