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TCL：用企业文化破解企业发展危机

　更新时间：2007-9-1　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：：“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长，因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。”

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企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2008-10

1300元

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2008-10-25

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2008-12-6

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2200元

打造鹰团队

像其他中国企业一样，在TCL国际化的过程中，遇到的最大的一个问题就是人才不足。“这点要坦率地承认，过去我们基本都是基于国内市场来培养人才，而且TCL的人才以内生性为主，外引为辅。我们在用人方面，也是内部选拔为主，空降为辅。”薄连明说，TCL的国际化路径与一般的企业不同，不是渐进式、按部就班地一步步走，而是通过国际并购，跨越式的一步到位。“这种发展方式，对人才要求比较高。这个过程当中的人才储备，坦率来讲，我们是不足的。”

为了弥补人才短缺的问题，TCL人力资源部门配合集团的国际化战略，制定了详尽的人才培养计划：将人才分门别类，细分出雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划和雄鹰计划。应届毕业的大学生为雏鹰；海外人才为飞鹰；大批中层干部为精鹰；高管人才为雄鹰。

对于海外的飞鹰人才，除了引入职业经理人，TCL从参与海外公司的收购、整合、运营、管理的人才中，挑选出一些去海外商学院深造。“这些海外高管具有国际化的实战经验，在学习过程当中，他们还有意调研了很多国际上的标杆企业，像三星、索尼等。他们学成归来之后，将对TCL的国际化经营起到推波助澜的作用。”对于把握整个公司运营的高管人才，TCL则专门为其提供个性化的培养方案，“将高管送到国内顶尖的EMBA商学院，如北大光华管理学院、长江商学院、中欧商学院等进行培养，专门投入资源来运作。”薄连明说。

企业管理体系中数量相对较大的中层管理者，实际在决定着一个企业的决策的执行。同时，中层管理者也是企业庞大的管理人才库。TCL专门为中层管理者制定了精鹰工程百名学员的培养计划——每年从集团各公司甄选出100人进行培训。“每个月进行一个模块的学习，有时从外部聘请一些专家，有时则由公司的高管来授课，李总也会亲自上课。”薄连明说。

除此之外，集团还为100位中层管理者安排了20位导师。这些导师全部来自集团的高层。在进行指导之前，集团根据专门引进的国际先进的教练课程，对导师进行培训。然后，由一位导师指导5位精鹰。一年当中不断地进行交流、辅导。

“实际上我们已经形成了全方位立体化的培养计划——雄鹰带精鹰，精鹰带雏鹰，一级带一级来做。这是HR在人才培养方面，立体化、系统化的一个做法。”薄连明解释说。

即使是在企业亏损的情况下，TCL每年还照旧为培训做出相应的预算，并没有减少培训的投入。薄连明认为，“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长，因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。”

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关键词：职业经理人 TCL 培训


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