资本国际化是企业发展国际化的一个重要组成部分，运用国际资本、与国际资本合作可以加快企业的国际化发展步伐。其中，以建立国际化大公司为目标的青啤选择了与世界最大啤酒酿造商美国AB公司发展战略结盟，吸取AB公司在战略发展、企业管理、市场营销以及人力资源管理等方面的经验，加快公司在国际化进程中内化竞争力的提升。

　　金志国将企业看成是一个能力体系，他认为，企业的经营规模与边界，多元化和国际化，都将由企业的控制能力所决定。这些能力从战略上划分，第一层是容易模仿的，比如资金商品等；第二层是能够被模仿的，像规模等；第三层是难以被模仿的，包括品牌忠诚度、员工满意度、声望等；第四层则是不能被模仿，例如独特的学习能力、独特的位置、独特的资产等。“啤酒业大兼并后的整合，正需要第四层能力来完成。”

　　按照现代企业管理理论，这第四层能力其实是指企业对信息应用的能力，对全球资源的整合支配能力：第一是知识管理能力，它能把信息转化为知识，把知识转化为智慧，把智慧转化为生产力；第二是以全程供应链管理为核心的市场控制能力；第三是对企业外部资源、包括国际市场资源的整合能力；第四是基于流程再造的结构能力。

　　“在全球化经营中，企业不应只是把占有的资源才算作是资源，通过某种方式所有能够支配和调动的资源，包括国际市场资源，都应该纳入企业的资源管理范畴。”国际化研究领域的知名专家指出，只有当青啤完全拥有了对整个国际市场的控制和整合能力，才可以真正称得上大而强的国际化大公司。