在吸引外部人才时，龙湖非常注重人才来源的多元化。很多公司难以招到外部人才，原因是其内部包容度太低，导致只有某些和某类人才能够融入和生存。在龙湖，无论你来自很知名的、相对程序化的大公司，还是名不见经传、相对灵活的小公司；无论你来自房地产同行业，还是跨行业；无论是国企还是外企，无论是龙湖现有房产项目的地域的人，还有龙湖目前尚未开展业务的地域，只要是人才都可以生存。这样多元化和开放性的特点使龙湖的人才资源相对更充足。

    问：很多企业在发展过程中都有这样的体会，从外部直接招聘有经验的人员是有效途径但不是长久之计，提高内部造血的能力才是发展的根本。龙湖集团在这方面采取了哪些措施呢？

    房：保持一个企业高速良性的内部造血能力是保证企业高速持续发展的必备条件。这方面，我们采取了两项具体措施。一是在三年前开始的仕官生招聘及发展项目。到目前为止，已经有70余名高潜力的青年才俊通过这个项目加入了公司。其中最早加入的一批中的人员已经开始承担中基层的管理职责。这批人会在以后的几年内成为我们业务拓展的中坚。二是从今年开始的领导力发展项目。这个项目以中高层人员为主，重点是培养领导力和企业家精神。

    问：您认为龙湖要保持强大、持久的竞争力、实现公司的长期发展在人力资源管理方面还要做哪些工作？

    房：个人是在组织的大框架下发挥作用的，整体大框架如果出现问题，即使拥有了具有“企业家精神的职业经理人”和“操心员工”、相对充足外部人才供给，也只能事倍功半。龙湖在这方面已经明确了自己的策略，那就是“大公司、小组织”。我们已经开始着手保持公司的企业家精神，规避大企业病。