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TCL集团副总裁：用企业文化破解危机

　更新时间：2007-9-18　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长，因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。” 薄连明，TCL集团副总裁。主管TCL集团人力资源工作。今年7月刚刚进入集团董事会。

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注重海外员工对企业文化的认知与认同，是TCL国际化后人力资源部门的一项重要任务。“必须靠共同愿景与海外员工进行沟通。我们的愿景是基于全球化的企业提出的，具有一种凝聚各国家、各民族员工的共同的力量，不是简单地体现民族性，而是站在全球化企业的高度制定的一个共同目标。”薄连明说，TCL在全球的企业都致力于将企业文化与当地的文化融合，强调共性的企业文化。同时，海外企业也在举行广泛的活动，也会参与中国区的各项活动，加深对TCL企业文化的了解。

薄连明认为，整合过程中的沟通十分重要。以彩电业务为例，他们每周都会进行沟通，来自中国区总部、法国和美国的高层会进行视频会议，“在国际沟通方面，很重要的一点是不积累矛盾，不回避问题，有问题要坦诚沟通。企业的利益是共同的，企业的语言是共通的，都是商业语言，沟通是解决文化矛盾的一个好办法。”

在企业国际化进程中，薪酬调整是HR管理遇到的一个敏感的问题。在联想收购IBM向国际化过渡中，薪酬调整采用的是一步并轨的方式。而家电企业不得不面对的现实是，自身是依靠低成本竞争生存。目前，TCL采用的是薪酬双轨制度。薄连明认为，“企业的薪酬安排要逐渐过渡，TCL现在的计划是，第一年达到国内市场的75分位；第二年过渡到香港的25分位；第三年过渡到香港的50分位；第四年达到香港的75分位。”

同时，TCL考评体系KPI也进行了适当调整。2006年，KPI弱化了销售收入，到2007年各企业的KPI不再包含销售收入这一项，但保留了利润指标的基本量，对现金流和周转次数的考核不变。“KPI改革的出发点是提高经营质量，而不追求规模，这给企业带来很大的益处，现金流的改善就是通过这点来实现的。”

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关键词： TCL 企业文化


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