Rabbit：战略、决策和人才是企业管理过程中最重要的要素。这三者之间相互制约又相互促进。 一是集团制定是的三年发展规划，并每年根据实际情况进行适当的调整，以适应企业的发展和社会环境的变化；二是我们聘请的外部的专家，包括院士，从科技发展的角度进行把关，减少技术方面的风险；三是发展规划必须在集团总裁办公会议上讨论通过之后才可实施。 四是每月有个集团月会，以发现和解决战略规划实施和内部管理过程中的问题，也解决非常规状态产生的问题等企业要长久发展，战略、决策和人才三者是基础。战略适当借用外脑，特别是技术方面；决策主要依靠管理团队，特别是决策层；人才方面对内实行管理岗位竞聘，普通岗位竞岗，让内部人才能有机会；对外目前实现正在积极引进职业经理人。通过内外结合、相互促进以达到企业持续发展的目的。

    中人网：谢谢Rabbit的精彩阐述！招聘工作对一个企业来说是一个非常重要的环节，比尔盖茨也曾说：没有比企业招聘更难的了，您是如何理解的？你们的招聘需求是如何确定的？

    Rabbit：人才是企业管理中最重要的要素之一，而招聘是能否引进合适人才的第一步。 但目前人才的招聘工作难度越来越大，一是人才和企业信息的不对称所致；二是社会分工越来越细，要求越来越高，对人才的技能与人文知识等要求也并列其中；三是社会大环境导致企业对人才需要的高消费，而不是寻找自己适合的人才，而且有些企业是只想用"人才"而又不想自己投资去培养人才。所有这些原因导致了招聘工作的难度越来越大。 准确的掌握和确定对人才的需求是做好招聘的前导工作。 一是部门提出人才需求，包括主要职责、工作范围、基本职业要求等然后上报人力资源中心； 二是人力资源中心根据公司年度计划，结合部门的发展情况，确定该部门的招聘需求情况，整理、统计，然后上报总裁办公会议，或报分管副总裁审批。 三是人力资源中心根据领导的审批实施招聘工作。

    中人网：招聘时各用人部门参与吗？

    Rabbit：用人部门肯定是要参与的，特别是对专业技术人才的招聘过程中更不可缺少的重要一环。