中人网：OK ，怎样才能确保企业在一定时期内能有合适数量和合适质量的人员？你们的招聘渠道有哪些？您认为哪种最有效？

    Rabbit：一是公司的领导要特别重视人力资源管理工作，要将人力资源管理放到企业的战略管理的高度；二是人力资源管理负责人要有前瞻性，战略预见性思想和眼光，要根据企业的发展预先做内部人才的准备，也要掌握所需人才的外部环境和地方。 "地方"改成：企业与机构。 招聘渠道主要是大学生招聘专场会、网络招聘、人才招聘会等，报刊的用的比较少。 招聘渠道的有效性主要取决于要招聘的人才的类型，高级人才主要高级人才招聘会和网络招聘，普通人才主要是一般的人才招聘会。从目前来看，网络招聘的效果相对更好一些。

    一方面猎头虽然能找到比较好的或合适的人才，但其成本相对太高，对一般的企业，特别是中小企业不是很适用；另一方面，猎头行业比较乱，良莠不齐，也是影响企业不用猎头的因素之一。

    中人网：你们的企业性质可能决定了人才的结构，科技型的企业应当说有很多的知识型的员工，对这些高学历、技术型的员工你们给他们创造的是一种什么样的环境？又是如何调动他们的积极性？

    Rabbit：一是企业内部有良好的办公环境和相对轻松的氛围，如有室外建有篮球场、游泳池，室内有羽毛球馆、乒乓球、组合健身器械等； 二是给骨干员工赠送公司股份；三是正在试行技术课题的项目负责制，自由组合成项目小组等，以提高技术人员的工作积极性和主动性； 四是送骨干员工参加外部培训和学习，费用报销，对于拿到一定资质或职称的员工进行奖励等，公司还会组织一些外出活动，以提高员工的凝聚力。总之，随着企业的发展和人才竞争的激烈，公司也在不断地改进和提高对员工的管理和激励方式，以不断调动员工的积极性，不断培养各种人才，从而适应企业持续的发展。

    中人网：您在企业内部管理方面、企业文化方面有何特色？刚才您说在人才方面对内实行管理岗位竞聘，在这方面可否给大家一点操作性方法？