Rabbit：哈哈，工作十年了，对内管理和对外管理我都负责过，特色不敢说，但自我感觉做的都还可以。一是良好的亲和力和协调能力让我可以和各级管理人员、员工和谐相处，也能让我了解到他们的所思所想，从而使我的管理工作遇到的问题比较少。二是寻找合适的时机与领导沟通，可以让领导接受我的思想，也能让我洞察领导的思想，减少了管理中来自领导的可能的阻力，也容易得到领导的认同。三是不管是内部管理，还是企业文化建设，都不能照搬别人的东西，只能吸收、消化、借鉴，要根据企业自己的特点灵活的有序的开展和推进。

    四是作为一名管理人员，一方面每天都要总结自己的工作，特别是不足与没有做好的事，大事要管好，小事要放手；另一方面要尽可能地创造环境培养自己的下属，特别是培养他们良好的工作方式。 关于岗位竞聘一般是在年初实行的。一是确定好公司的所有岗位和岗位的要求，并在公司内部公开发布。二是员工根据岗位情况，填写竞岗竞聘表，一般需要填三个岗位，理由等，交人力资源部。 三是人力资源部根据收到的竞岗竞聘表，必要时请有关部门负责人参与，从而确定竞岗竞聘的结果。四、对不匹配的情况除非本人有申明，否则人力资源部在相关部门的配合下，有权对一部分员工进行调整。五、人力资源部将调整后的草案整理好后报总裁，在总裁办公会上讨论通过后执行。 该工作的原则是相互选择，能者上。对于不服从调整又没有部门要的，暂归人力资源部管理，并协调或培训后分配，或让其离职。

    中人网：员工自己申请后还需要有一个竞聘的公开考评过程吗，比如演讲或面试什么的？

    Rabbit：普通员工不需要，因为表内有申请理由。管理人员是需要做一个简短答辩，面对主要公司的管理人员，员工可以自由参与听否。

    中人网：Rabbit的思路非常的清晰，谢谢！有人说现代企业的竞争本质是学习速度的竞争，对于科技型企业来说，你们是偏重于引进人才还是偏重自己培养人才？在培训体系方面又是怎样做的？