企业文化是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的"灵魂立法".为了适应日益激烈的市场竞争和战略转型，加速打造"中国潞安"能化大集团，从2000年改制以来，潞安集团全面展开了新文化建塑工作。在继承和发扬"艰苦奋斗"的石圪节矿风基础上，将优秀传统价值理念与当今时代精神相结合，建立了完善的适合自身发展要求的企业文化体系，并在思想理念、基本内涵、组织架构、管理模式等方面进行了全面创新，特别强调把潞安建成一种有灵魂组织，形成了自己独特的企业文化。2006年12月27日，全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会在潞安召开，潞安集团被授予"全国企业文化示范基地".文化使潞安发生了深刻的变化，文化使潞安实现了跨越式发展。2005年潞安集团在全国500强中排名239位，比2000年前移了251位。实践使我们深刻体会到，文化就是生产力、竞争力、提升力、辐射力、影响力，企业的生产管理、技术创新、市场营销、品牌建设等活动必须根植于其优秀而独特的企业文化之上，文化才是推动企业腾飞发展的深层原因。在今天全球经济一体化的市场竞争中，更需要企业文化的配合与支持。优秀而独特的企业文化，才是企业发展壮大、卓越发展的沃土。

    一、战略制胜的新特征战略是决定企业命运的根本问题，是企业发展的保证。世纪初，我们对潞安过去的发展进行了认真的审视，大胆提出了战略制胜的设想。把战略管理、战略创新作为企业发展的首要问题，进行认真的战略思考、研究，准确战略定位，强化战略执行与控制，严格实施战略目标。潞安新文化，以企业战略为基础，为企业战略服务，并围绕企业战略进行建设。潞安战略文化作为企业战略的一部分，就是建立共同的价值追求，瞄准战略目标，统一大家的意志，规范员工行为，激励大家斗志，协调共同行动，充分发挥员工主人翁意识和首创精神，增强员工的紧迫感、压力感，万众一心、万人一劲，使员工在实现战略目标过程中实现自身价值，为企业的战略发展获取不竭的精神动力。

    "十五"初，潞安提出了"再造一个潞安"，建设"中国潞安"能化大集团的战略目标。潞安战略分三步走，以2000年为基础，实现经济总量"三步翻番、几何增长".第一步："在'十五'期间再造一个潞安".第二步：从2005年－2010年，用6年的时间，实现经济规模总量再翻一番以上，煤炭产量达到6500-8600万吨，总销售收入达到200亿元以上，建成潞安能化大集团。第三步：在"十二五"期间或到2020年，用5－10年时间，全面建成"中国潞安"."中国潞安"能化大集团战略概述为：立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深度加工、就地转化增值、"吃干榨净"、发展循环经济、绿色经济的道路，拉长加粗煤－电－化、煤－焦－化两条主产业链，积极开发煤-油-化第三条主产业链，建设竞争力强大的能化大集团。