中国移动

    从2001年起，中国移动开始推行以职位、薪酬和绩效管理为主要内容的人力资源提升项目，逐步建立与国际接轨、科学有效的职位、薪酬、绩效管理系统。

    在做好职位分析、职位描述和职位评估的基础上，中国移动采用公平、公正、公开的方式开展了双向选择、竞聘上岗。同时，通过多种手段加大全员培训力度。立足于公司发展需要，重视员工的职业发展，不断创新培训管理和运营模式，关注“能力”与“发展”两个重点，致力于为员工提供随时、随地、个性化、系统化的培训服务，努力构建卓越的培训体系，支撑企业发展和人力资源的提升。此外，坚持实行人员交流制度结合人才培养总体计划，分期分批组织安排上下、地区、岗位之间等多形式、多渠道的人员交流，使各类人才丰富经验和阅历，加快人才培养。

    阿里巴巴（中国）网络技术有限公司

    关注人才发展，着眼长远提升，阿里巴巴以此作为招聘应届毕业生的认知基础。阿里巴巴不仅经常性、多层面组织各种校园互动活动，向所有应届毕业生充分敞开大门，弃绝门槛；并依据其群体教育背景及岗位区分制订针对性的培养、发展规划，为其持续快速成长创设完善的软硬件环境。阿里巴巴对校园招聘活动给予高度重视，不仅注重通过各种多样性的校园招聘活动实现优秀人才及高潜质人才招募，更着力对其进行后续职业化培养，使其成为公司未来发展的生力军。2007年一季度，阿里巴巴通过高校合作接受应届毕业生逾百名。