中人网：飞鸟刚才谈到的造势，让我想到了一句话，把简单的事情复杂化，把复杂的事情简单话，或者说是，在微观处宏观，在宏观处微观，在辨证的操作过程中将事情做地异常出色。当然，我们在造完势之后，是绝不能让员工只听楼梯响，不见下来人。再回到我们的培训，其实很多公司，在培训方面，重培训过程，轻培训之后的跟进，那么您在培训之后的跟进工作方面有哪些见解呢？

    飞鸟： 行百里者半九十。对多数公司而言，一个培训项目的运作在开始只有做得好不好的问题，最后一步就是想不想得到的问题，即培训的后续跟进。

    1.每月电子邮件的案例学习。

    2.每月各业务部门月会的专题演讲3.每半年一次的学习日活动这方面很多人比我做的好。

    中人网：。最后一个问题，在培训管理过程中，您认为培训工作的重点和难点工作在哪些方面？应该采取哪些措施来解决？谢谢

    飞鸟：培训工作的重点是培训效果的保证，培训工作是一个闭环的过程，每一个环节认真对待，争取使培训成果最大化。培训工作的难点是培训应用的推动。至于措施以上我提到的都是，这里就不赘述了，而且这两个方面也是我比较欠缺的，希望大家多指教！

    中人网：谢谢飞鸟上午与下午的阐述，今天的访谈到此结束，也谢谢大家的配合。再一次对飞鸟表示感谢，我们相信飞鸟在未来的职业生涯中，会像飞鸟一样，越飞越高，越飞越远。