2.激发各层次人员的参与意识。

　　从“中人网”的调查结果来看，企业各级管理人员在绩效管理方面的参与远远不够，参与不够就会让绩效管理的执行大打折扣。企业应该让各个层面的人员在绩效管理的各个环节都能够参与进来，参与绩效管理制度的制订，参与绩效管理体系的开发……通过参与来提升整个企业的绩效管理水平，提升整个企业的“绩效”意识。

　　3.绩效指标设计还依赖于流畅的业务流程和管理制度。

　　企业在设计和实施绩效管理之前，一定要先梳理业务和管理流程，明确各部门和岗位的职能和职责，实现责权利的对等。