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中国企业大学自负盈亏在“岔路口”徘徊

　更新时间：2007-9-28　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：据凯洛格的一份企业大学调查报告结果显示，在对34个行业的100多家国内外企业大学运营状况所做的调研中，国内企业所创办的企业大学占近100家。对此，有关专家指出，我国企业不应盲目建立企业大学，目前时机还不成熟。

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一、成为利润中心仍需时日

目前，一部分企业大学在发展上开始向自负盈亏方式进行转变，而且比例在逐渐增长。与此同时，我国的一些企业大学也在转向外向型企业大学。

外向型企业大学通常分为两种，一种是完全市场化，例如惠普商学院，面对社会进行招生。还有一种是为产业链和经销商服务的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁王玥介绍，目前我国企业大学以培训产业链为主，宣称将企业大学作为企业利润中心的，大部分都是在做秀。

王玥指出，只有每个行业的“塔尖”企业才能建立企业大学。企业能在行业中的顶端位置，而且能固守在这个位置，是经历过无数次淘汰而生存下来的。在这个过程中，会有很多经验“沉淀”在企业中，只有这种经验能总结出课程。此时，企业大学的培训课程，才会对产业链产生影响，产业链上的企业才愿意来企业大学学习。但是，目前除了海尔和蒙牛等个别企业，中国还没有企业能够提炼出自身的“经验之道”，供别人学习。因此，我国的企业大学还不具备成为企业利润中心的实力。

二、讲师结构需做比例调整

一个成熟的企业大学，外部讲师和内部讲师的比例，控制在15％－30％之间，这是一种很好的结合。外部讲师有开阔的视野，内部讲师对本企业了解很深，双方结合，课就会讲得非常好。但是我国的企业大学，普遍是企业的内部讲师只有一个人，而其他的都是外国讲师，这样的讲师配备完全违背了企业大学建立的初衷，本末倒置。

王玥介绍，现在已经有一些企业意识到了这个问题。例如广东移动公司，他们以前会高薪去请外部讲师，但是现在认为这种做法治标不治本。目前，广东移动公司在培养内部讲师，这些内部讲师可以不断挖掘问题、开发课题，这样一个企业才会拥有优秀的本体。

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关键词：中国企业大学


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