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绩效管理:员工被降职,HR应如何善后?
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    找到逃避价值,让降职员工自动离职

    对不适宜企业发展,价值很难发挥的员工,应及早通过坦诚的沟通,使其认识到企业与自己的职业发展不匹配,帮助其找到自己能够发展的行业,能够给自己一个明确的定位,尽早的找到适合自己的企业或工作,这将是一种双赢的结局。

    有些企业因历史原因或其他的因素,不便随便解聘不称职的员工,企业希望员工能自动离开,也有相应的办法,但我们不建议企业使用这种方法,毕竟还有更积极的办法可以解决用人的难题。

    根据GFT理论中人的个性思维分类,每一个类型的人都有其逃避价值,如果企业的安排刚好碰到员工的逃避价值,他很可能自动离开。逃避价值这个概念比较生疏,主要是没有很合适的表达方式。这里是指每一个类型的人都会有其害怕并逃避开的情景,一旦面临这样的局面,其一定要想办法逃避,无法长时间的面对。

    A1型(孙悟空型)的人,由于其独立做事能力很强,有成就感,其逃避价值是不做事就难过,找不到成就的感觉,如果企业不给其安排实际的工作,让他处于无所事事的状态,他会觉得难以忍受,不用超过半年,必然自动离开。

    A2型(孙中山型)的人,由于其表现欲很强,如果企业安排的工作不让他有表现自我的机会,冷淡、疏远政令中心,他找不到成就感,觉得在企业里没有前途,是一个多余的人,也会选择离开。

    B1型(项羽型)的人,由于其急功近利的个性,是凡事都要有利益的人,如果企业降低其收益,比如奖金、绩效工资等,他就会采取行动离开。

    Y1型(刘备型)的人,由于其是目标导向的人群,已经确立的目标无法达成是非常难过的事,当他有很强的个人目标,企业却不给他达成目标的资源,很难实现自己的志向,他才会选择离开。

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