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真正的竞争总是在竞争开始之前就已发生并且胜败已定,它是“热战”开始之前的“冷战”,是实际争夺客户之前对客户的虚拟争夺。这场争夺围绕对客户需求的贴近和识别来展开。要想在这场争夺中取胜,必须完成一个“世界观”的转变:从把客户只是当作统计学上的单位、一个个无名无姓的买家,转变为把客户当作是一个个活生生的、有着各种各样有形和无形压力、困难、需求和渴望的个人,与客户的成交不是你与客户之间偶然的“切点”(两条有各自的圆心和半径的唯一公共点),而是你赢得并保持客户的起点。
当客户来购买你的产品和服务时,说明打动客户的“最大静摩擦力”已经克服了。缘分是“修来的”,你与客户的见面是“一面之缘”还是“一世之缘”,取决于你们见面之前各自的修为,是否初一见面双方都有似曾相识的感觉。客户对单一产品的购买只是一种暗示,如果你和他有缘,你就能从这种暗示中获取大量的信息,以单一需求为导火线,引爆巨大的需求。你的产品很可能是一个有潜在缺陷但你还不知道缺陷在哪里的产品,换言之,你生产出产品,也许只是画了一条“龙身”,对客户需求的精微识别,能让你创造出如同“点晴之笔”的产品,以递减的边际成本激活原有的产品,让客户价值和企业价值同时骤然攀升。 |