您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例
狼王的对手不是别人而是它自己
精英咨询阅读提示:如果一个企业在制定发展战略的时候,只是针对同行业对手的弱点,而忽视了企业自身优势的建立和发展,即使能很快打败现有对手,在面对新的、更强大的对手的时候也必然会失败。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-101300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-10-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-10-18980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

  狼是樊宇明比较喜欢用来说事儿的动物,如《老狼训子》、《老狼之死》、《兔子与老狼的交易》、《谁是英雄》、《天鹅湖之王》等故事。在这些故事中,狼有的是正面形象,有的是反面形象,但不管怎么样,樊宇明还是很喜欢狼。一者因为狼是一种具有多面性的动物,人们可以从它身上学道很多东西;二者因为樊宇明来自草原,非常喜欢草原动物。狼也是草原上主要动物之一,樊宇明今天再给大家讲一个关于狼的故事。

  一只身强体壮的年轻公狼终于战胜了来自狼群内部的所有对手,顺利地登上了狼王的宝座。做了狼王之后,它更加勤勉,除了带领大家觅食、嬉戏,管理狼群内部事务之外,还组织群狼操练格斗技术、演练战斗阵型,因为在它们领地的边缘还有三个狼群虎视眈眈,伺机入侵它们的地盘。

  经过狼王及群狼的努力,它们成功地发动了几次针对伺机来犯狼群的战斗,并赶走了它们,解除了这些狼群对自己领地的威胁。

  领地的威胁解除了,群狼以为狼王这下可以舒一口气了,大家也不必象从前一样辛苦了,可没想到狼王的训练强度却加大了。狼王不仅严格训练群狼,自己的锻炼强度也加倍了。群狼对此很不理解,于是派代表去请教狼王。

  狼王了解了大家的困惑,便找了一个机会向大家说明了自己的看法。狼王说:“我作为狼王有两个主要职责,一是保护并扩张自己的领地,使大家生活无忧;二是保住自己的王位,尽量使自己在狼王的位置上能呆得久一点,这样不仅我的许多想法可能实现,而且可以多为狼群做一点事情。虽然我现在打败了所有的竞争者成了狼王,但新的竞争者会不断出现;虽然我们现在赶走了窥视我们领地的狼群,但必然会有更强大的敌人出现。我们只有不断提高自己,才有立于不败之地的可能。我们的对手不是别人,而是自己。我们只有不断挑战自己,强迫自己提高,才能有效地保护和发展自己。”

  听了狼王的讲述,群狼恍然大悟。

  樊宇明说:在激烈的市场竞争中,大多数的企业都把同行作为自己的竞争对手,于是在经营战略上把打败对手,争夺市场份额作为企业发展的主要目标。其实,这是一个典型的误区。决定一个企业成败的不是同行业的对手,而是市场及企业本身。想方设法满足市场的需求,努力开发适合市场需求的产品和服务,引导消费向有利于自己的方向发展,才是企业提高竞争力的根本。打败同行的对手只是企业不断挑战自我的一个附带结果。如果一个企业在制定发展战略的时候,只是针对同行业对手的弱点,而忽视了企业自身优势的建立和发展,即使能很快打败现有对手,在面对新的、更强大的对手的时候也必然会失败。因而,一个想成功的企业必须牢记:自己最大的对手不是别人,而是自己。

下一篇:对英雄的崇拜 唐僧管理笔记

  话说西游记开篇就有一首诗:

  混沌未分天地乱,茫茫渺渺无人见。

  自从盘古破鸿蒙,开辟从兹清浊辨。

  覆载群生仰至仁,发明万物皆成善。

  欲知造化会元功,须看西游释厄传。

  对英雄的崇拜让我知道,最后一句话其实就是小说的全部精华与主题,翻译成白话就是想要知道命运如何成功,必须要知道成长付出的代价。

  所谓人生的命运就如我们在骑自行车,不能太左、也不能太右,否则都会不平衡,当然如果停下来的话,马上就会倒下去了。

  唐僧今天早上起...[查看详情]

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:苛刻的教授:细节决定成败
下一篇:对英雄的崇拜 唐僧管理笔记
 相关新闻
·贸易公司绩效管理中的角色错位问题·难题:企业停止奔跑后的员工士气激励
·案例:务必认清绩效管理的四大误区·客户经理遭遇由绩效评估引起纠纷
·零售商沃尔玛贪小便宜惹大麻烦·坐而论道:信息时代知识型员工管理
·惠普:对员工最大的尊重是信任他·HR的烦恼:多疑经理遭遇能干下属
·案例剖析:正泰是用什么留住员工·企业文化:母子公司文化管理经典案例
·联想扬天:从产品到心理的营销转折·朗盛:研发试管里的管理配方
·第三只眼睛看国企:民企如是说·物流信息化何以未能带来利润提升
·身边的管理学之心急吃不了热豆腐·一碗牛肉面折射出的万千管理经
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·在中国,什么职业最好?中国最好的十个职
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·什么样的人能成百万富翁?
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言