枣庄矿业（集团）新安煤矿在内部实行“六工”动态管理的基本方法，创造出一条以内部市场计算机局域网络为平台，以精细化一卡通考核软件为手段的绩效管理之路，通过“六工转换”自动化考核管理模式，真正实现了 “以人为本、从严治企、强化人力资源管理，激活人力资源的潜力，调动员工的工作积极性和主观能动性，建立起员工长效激励与约束机制”，促进了员工工作积极发挥和生产效益指标的超额完成。
一、何为“六工”动态管理
“六工”即品牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工、侯补员工、再培员工。实行“六工”动态管理，能有效调动员工的生产工作积极性，对约束员工行为、鞭策后进人员起到一定的积极促进作用。建立“六工”动态管理考核的目的就是实现“六工并存”、相互转换、动态管理，实行差别工资，实现奖优罚劣，真正使员工认识到：自己的工作岗位来之不易，要珍惜手中的饭碗，工资收入高低靠自己工作贡献多少决定。以增强员工的危机感、压力感。
“六工”动态考核管理的适用范围包括各采掘、辅助、地面生产、后勤服务单位在岗的员工（长伤、病、旷班人员不列入范围）。考核以SC精细化管理考核日得分为依据，从高分到低分，严格按照考核结果把员工划分为“优秀员工”、“合格员工”、“试用员工”，具体比例是：优秀员工占10%，合格员工占80%，试用员工占10%；以精细化管理考核月累计得分为据，按3%计算“候补员工”；以精细化管理考核半年累计得分为据，按0.5%计算和考核“品牌员工”；按2-5%确定“再培员工”。
二、考核时间与方法
1.考核时间。优秀员工、合格员工、试用员工，基层单位每班一考核；候补员工每月一考核，再培员工每三个月一考核；品牌员工每半年一考核，并建立员工动态考核统计台帐。
2.考核方法。单位依据SC精细化管理考核班得分，由市场化计算软件自动生成优秀员工、合格员工、试用员工；依据SC精细化管理考核月累计得分，在低分3%之内、以安全违章次数与情节，计算确定候补员工；员工连续2个月被定为候补员工，且第3个月又未竞争上岗者，直接转为候补员工；依据SC精细化管理考核半年累计得分，同工种累计工资收入在0.5%之内，考核期内无违章记录，计算考核确定为品牌员工。
三、对人员的管理
1.各单位要严格按照新安矿《关于实施以人为本的精细化管理意见》对每位员工严格进行班考核，把对工作质量精细考核得分，输入市场化计算机软件，自动生成优秀员工、合格员工、试用员工；并开展班前礼仪活动，进行SC讲评，对所评员工实行动态转换。
2.各单位设立候补员工席，候补员工坐在候补席上参加单位指定的班前会，从事一定的辅助性、临时性工作，完成当班值班领导交办的工作任务。
3.单位对连续2个月被定为候补员工，且第3个月又未竟争上岗者，在第三个月月初3日内，由单位工资员开据“再培员工”工资介绍信报经营部工资组，由工资组开据介绍信进入人才管理中心。
4.对单位计算确定的品牌员工，由矿统一命名并给予奖励；并分期组织其进行观光旅游。
5.人才中心负责“再培员工”的日常管理与培训计划的制定，并开展钟点工服务。凡被单位定为“再培员工”，持单位开据的“再培员工”工资介绍信，当日到经营部工资组换取信件并到人才中心报道，凡不报到者至第二日起视为旷工。
6.教培中心负责“再培员工”的再培教育，按下列要求开展培训：⑴教培中心要建立“再培员工”培训档案，制订培训计划与考核细则。组织其参加学习型组织、业务技能、安全知识、准军事化管理等方面的应知应会与业务知识的培训；学习矿制订的有关文件，开展亲情帮教等活动。“再培员工”要服从教培中心的管理，写出自己对“再培”的认识，保证按时上课，完成“双证”等多项学习任务。⑵培训时间安排：①开展亲情帮教活动，让“再培员工”家属共同参加活动，增强其对家庭、企业的责任感，时间：2天。②自信心和团队精神培训，开展以学习型企业创建为主要内容的自信、勇敢、有责任心、敢于挑战困难、自我超越的强化训练，时间：8天③业务技术培训，学习内容为安全规程、应知应会、“手指口述”、岗位流程描述等安全知识，时间：15天。④安全培训，学习内容为“十六条”禁令、矿安全1号文等安全文件，时间：2天。⑤准军事化培训，学习相关准军事化管理文件，时间：3天。⑶根据培训期间表现情况，考试合格，且取得“特殊工种证书”，由教培中心出具“再培员工”鉴定意见，转交人才中心管理。经培训过的人员，要参加钟点工服务，并写出书面上岗申请，随时参加由工资组、人才中心、用人单位组织的竞争上岗。⑷“再培员工”上岗人员，一律交500元的上岗保证金，不交纳的不办理上岗手续，上岗后三个月内不被单位列为候补员工的退回500元的保证金。 | 
