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新安煤矿：“六工”动态管理见成效

　来源：中人网　更新时间：2008-1-29　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：“六工”即品牌员工、优秀员工、合格员工、试用员工、侯补员工、再培员工。实行“六工”动态管理，能有效调动员工的生产工作积极性，对约束员工行为、鞭策后进人员起到一定的积极促进作用。

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四、管理人员的工资待遇

为发挥工资分配的激励、导向、保障的职能作用，对“六工”实行差别工资，改变干好干孬一个样，干与不干一个样的“大锅饭”现象，具体规定如下：

1.每日由单位将SC 得分录入市场化软件，由计算机自动完成差别工资计算：即优秀员工工资上浮6％（以合格员工工资为基数），合格员工执行100%工资，试用员工工资下浮6％（以合格员工工资为基数），进入班清班结工资，动态管理。

2.“候补员工”完成单位交办的零星工作，执行月800元生活费；参加班组顶岗劳动的，执行同岗位员工班清日结工资的60—80%，具体由单位自行掌握。

3.“再培员工”工资自进入人才中心第一个月起（按要求参加培训和做好临时工作），按其档案工资和津贴标准的90%执行；每增加一个月减少10%，依次类推；自第四个月起，仍未能通过“竞争”上岗工作的，改发生活费470元/月。

4.“品牌员工”的奖励标准由矿有关部门根据其经济效益另定标准。

五、组织领导与监督检查

“六工”牵扯到员工个人的切身利益，事关员工工作积极性的发挥和打造和谐矿井建设的大局，必须强化组织与领导，应由矿党政主要领导任组长，副总及以上矿领导、各有关部门为成员，并下设办公室，办公室设在经营部门，由经营矿领导兼任办公室主任，工资、教培、人才中心负责人为副主任，由经营部负责“六工”的日常管理工作，各单位也要成立领导小组，具体负责本单位“六工”考核、动态管理工作的运行。

为使“六工”考核管理健康平稳运行，矿建立监督检查制度，由经营部、督察办负责监督检查运行状况，对弄虚作假、运行不规范、不民主的将对单位负责人进行通报批评、严肃处理。对规范“六工”管理和做出贡献的人员，矿给予适当的奖励，由办公室负责做帐，经矿长和分管矿领导批准后发放。

“六工”动态管理的实施，在推动新安煤矿 “以人为本、从严治企、最大限度地激活人力资源潜力”工作方面起到了一定的作用，“六工”的形成，真正使员工认识到，自己的工作岗位来之不易，要珍惜自己的饭碗，增强了员工的危机意识，树立了“多劳多得”分配意识，提高了员工“持续学习”、提升自我技术素质的自觉性，最大限度地激活人力资源潜力，新安矿去年四季度在生产运输环节增加，地质条件变差的情况下，一次性清退临时工497人，不但没有影响生产，反而夺得了四季度采、掘及经济效益的年内最好成绩；今年前9个月，全矿原煤产量完成332.5万吨，完成计划的112.14%，元月份利润完成14985万元，完成计划的123.3%.

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关键词：生产管理车间管理


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