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双沟集团：企业文化人为本促进全面发展

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-1-30　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：企业文化是一门管理科学，企业的文化是企业精神信仰、理想追求、价值观念、文化素质和经营理念的总和。

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深化改革，建立行之有效的激励机制。为了调动职工的工作积极性，企业不断深化内部改革，建立起一套行之有效的人才激励机制。打破了国有企业工资平均分配和按工龄长短分配的原则，对人才实行高工资。2002年企业大幅度调整了大专生、本科生的起点工资，分别达到了700元和850元，另外，双沟集团还斥资近百万元兴建了大学生公寓解决人才的住房问题，使他们真正感到知识的价值和企业对人才的重视。在干部配备上，大胆起用有专业特长、敢于坚持原则的年轻人。2002年8月，企业把一位中层干部副职直接提升为总经理助理，让他直接参与领导分工。在岗位使用上，充分借鉴绩优企业的成功做法，结合双沟集团的实际，形成了一套选材用才的新方法，即在企业内部人员分流中使每一个人才都在企业找到一个更能发挥知识和才能的岗位。

加大培训力度，打造学习型企业。为不断更新员工知识，企业十分注重对职工的再培训、再教育，每年都从企业的生产资金中划出一定比例的资金作为专项教育奖金，对职工进行有针对性的在岗或离岗培训，以完善员工的知识结构，更新职工的知识，提高企业员工的整体素质，适合市场经济发展的要求。在职工的培训上，坚持“走出去，引进来”的方针，一方面外出培训，另一方面请专家来公司授课，90％的职工每年至少受到一次正规培训。2002年，双沟集团还选拔了56名青年人才参加企业与南京理工大学联办的MBA课程进修班，为企业进一步发展储备人才。在对员工进行培训的同时，他们还号召全体员工不断加强自我学习，充实知识，提高工作水平和工作效率，不断总结和提炼在长期发展过程中形成的经验和知识，形成行之有效的、成熟的经验、做法，进而指导企业的生产和经营，提高企业效益。科学管理完善文化建设

有着一套科学可行的管理制度，是企业健康发展的重要保证。双沟集团狠抓企业内部管理，完善各项规章制度，经过多年的探求和摸索，企业已经形成了一套分门别类、科学细致、切实可行、灵活多变的管理制度，锤炼出了一支驾轻就熟的干部队伍，为全体员工营造了一个积极向上、健康和谐的工作、学习环境。多年来，他们一直遵循着科学高效、节约降本的企业文化原则，开展了一系列质量比武、挖潜降耗等管理活动，使企业的产品质量和低成本运作均保持在比较理想的水平上。近期，企业把重点放在抓规章制度的落实和挖潜降耗工作上，企业各项管理工作开展得更务实、更扎实、更富有成效。他们还开展和实施了双增双节活动、工程和采购招投标制度以及预算审计制度，从源头上遏制了浪费现象，为企业节约了大量资金，降低了管理费用。

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关键词：管理案例企业管理工程


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