管理案例：“教条绩效主义”毁了索尼-新闻中心-精英咨询网

管理案例：“教条绩效主义”毁了索尼

　来源：索忆企管论坛　更新时间：2008-11-11　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：当我们的许多企业正把绩效管理当作提高企业效率的灵丹妙药的时候，当我们许多的企业通过绩效管理把每一个员工塑造成工作流程中的工具或机器的时候，几乎没有人认为我们的管理从此泯灭了人性，从此与“以人为本”的基本原则背道而驰，是索尼的教训与经验给了我们当头一棒。

■ 最新课程推荐

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

北京

880元

西安

2010-3-18

1300元

张家界

2010-4-16

1600元

南宁

2010-4-16

1300元

张家界

2010-4-23

1600元

　　团队精神消失了

　　2004年2月底，我在美国见到了“涌流理论”的代表人物奇凯岑特米哈伊教授，并聆听了他的讲演。讲演一开始，大屏幕上放映的一段话是我自进入索尼公司以来多次读过的，只不过被译成了英文。

　　“建立公司的目的：建设理想的工厂，在这个工厂里，应该有自由、豁达、愉快的气氛，让每个认真工作的技术人员最大限度地发挥技能。”这正是索尼公司的创立宗旨。索尼公司失去活力，就是因为实行了绩效主义。

　　没有想到，我是在绩效主义的发源地美国，聆听用索尼的创建宗旨来否定绩效主义的“涌流理论”。这使我深受触动。绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。但我认为事实上做不到。它的最大弊端是搞坏了公司内的气氛。上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用“评价的目光”审视部下。

　　不久前我在整理藏书时翻出一封令我感慨不已的信稿。那是我为开发天线到东北大学进修时，给上司写信打的草稿。有一次我逃学跑去滑雪，刚好赶上索尼公司的部长来学校视察。我写那封信是为了向部长道歉。

　　实际上，在我身上不止一次发生过那类事情，但我从来没有受到上司的斥责。虽然这与我取得了研究成果有关，但我认为最根本的是他们信任我。上司相信，虽然我贪玩，但对研究工作非常认真。当时我的上司不是用“评价的眼光”看我，而是把我当成自己的孩子。对企业员工来说，需要的就是这种温情和信任。

　　过去在一些日本企业，即便部下做得有点出格，上司也不那么苛求，工作失败了也敢于为部下承担责任。另一方面，尽管部下在喝酒的时候说上司的坏话，但在实际工作中仍非常支持上司。后来强化了管理，实行了看上去很合理的评价制度。于是大家都极力逃避责任。这样一来就不可能有团队精神。

本新闻共4页,当前在第4页 1 2 3 4


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		2009年国际夏令营官方授权报名中心！		2009年国家职业资格考试一次过关完全备考手册		2009高中生留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

　相关新闻

◇ 重点栏目导航

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910

　　本站内容均来自于互联网，本站刊登这些内容旨在帮助用户更好地学习，作品版权归其著作权人或其他法定权益人所有，如有侵权请告知本站，本站将在24小时内删除。
联系邮件:edu5a-wlq@163.com