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中西合璧的“混血”最能发挥团体效应

　来源：我爱培训网　更新时间：2008-11-27　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：特定情况下，我们允许一些“变通”。这是中式的做法，需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的执行。而这，是西方式的坚持。

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　　在谈到中华网的制度“兼容性”时，陈启宇说，我们企业的制度，精髓是西方的。以美国为代表的西方企业管理理论和方法，是在长期的市场经济实践中形成的，而且事实证明也是有效的。我们希望公司的制度不要因为领导层的变动而变动，它应该是刚性的，职业经理人应该接受并融入这套制度里面，而不是去按照自己的风格去改变它。与此同时，我们仍然允许它具有一定的可塑性，在特定情况下，我们允许一些“变通”。需要指出的是，我们“变通”的是公司的制度，而不是制度的执行。也就是说，如果公司的某些规定太“僵硬”，我们会考虑对这些“僵硬”的条款进行修正，以适合实际情况，但我们不允许私下的、制度之外的所谓“变通”。

　　陈启宇举了一个例子。他说：“出差或办活动的预借款制度在中华网除中国内地以外的营业机构是没有的。但在内地的营业机构，比如北京和上海，当员工因工作原因，需要使用较大金额现金的时候，他们可以先从公司借款，然后凭发票报销。”陈启宇说，我们本土的职业经理人认为这种借款制度是有必要的，是公司员工做好工作的一个重要条件，同时也是中国内地很多公司所采用的一种措施，那么，我们也就接纳这种建议，在制度上进行了“变通”。

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关键词：企业管理团队管理团体效应中西合璧


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