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管理案例：如何处理被领导架空的局面
　来源：世界经理人　更新时间：2008-11-29　http://www.zx5a.com
精英咨询阅读提示：问题是现在我已经被空架,虽然董事长也知道这样的情况,但是董事长是一个非常有想法的人,他要比这个管理者有深度.所以我明白暂时董事长是不会说太多.我只是想请教各位,这样的公司情况,我要怎么反击?
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　　我所工作的公司是一个新公司,规模不大,有2个股东.小股东在这边管理公司,我是大股东那边聘任过来负责国内采购和国外订单,相当于是这个小股东的助理.当然,也有监督这个管理者的意思在这里,因为大股东也就是董事长基本一年才来这边一次. 整个公司除了我是董事长亲自招聘的还有一个是兼职的财务总监.

　　据财务反映,这个管理者在报帐方面有很大的漏洞,而且现在还培养了一个亲信为了掩饰.并且把我采购这边的业务偷偷的想转移出去,说白了,就是我已经被管理者晾起来了.因为他不能直接要我不做采购,也不能要我离开公司,但是就是不配合我的工作,他不会让我和供应商有个良好的供求关系.在供应商面前卖好人,说我这边不办手续所以才导致货款的延迟,事实却是他不迟迟不签字,财务根本不可能办货款.他老婆不能参与公司的业务,但是他老婆在没有任何把柄的前提下对我任意污蔑.

　　其实公司上上下下都知道他这个人不地道,但是现在是摄于被他管理,董事长又山高皇帝远难以管理太多.我本身是一个不喜欢拉帮接派的人,因为董事长给予了我无限的信任,我不想搅局.

　　问题是现在我已经被空架,虽然董事长也知道这样的情况,但是董事长是一个非常有想法的人,他要比这个管理者有深度.所以我明白暂时董事长是不会说太多.我只是想请教各位,这样的公司情况,我要怎么反击?

关键词：  管理案例  架空
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