近日,美的电器与小天鹅双双公告停牌“讨论重大事项”,旨在将美的洗衣机业务与小天鹅弱势的冰箱业务进行资产置换。
从长远来看,本次整合将使小天鹅变身纯洗衣机品牌,同时有利于美的多元化战略。与格力相比,美的在空调业绩上略逊一筹,在与格力拉开差距后,美的寻求洗衣机市场上的突破,无疑是一种有效的进攻姿态。而且美的在整合方面颇有经验,相信能从此次整合中获益。
评论:冬闲如何变冬忙? 美的、小天鹅的“取人之短,补己之长”值得借鉴——既可扔掉包袱,又能巩固强项,朝着各自专业化或多元化的战略迈出决定性一步。在你看来,还有哪些战术适合这个冬天,以积蓄力量等待春天来临? 下一篇:成功人士访谈:布兰森爵士的经商之道 不难想象,理查德-布兰森 (Richard Branson) 爵士认为大多数商业建议书籍枯燥而又深奥。所以在创作其最新著作《Business Stripped Bare: Adventures of a Global Entrepreneur》时,他并没列举各种可为和不可为的条条框框。相反,他的书籍中列举了很多他在建立维珍集团 (Virgin Group) 过程中得到的经验。其中有 Manor Recording Studios 的清洁女工如何被布兰森转变成为维珍录音部门董事总经理的故事,也有维珍航空 (Virgin Atlantic) 女按摩师成为维珍在摩洛哥 Asni 的 Kasbah 酒店经理的经典。
他指出:“我们寻找...[查看详情] |