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管理规范：辞职员工留给老板的信

　来源：中小企业管理　更新时间：2008-12-3　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：本文献给我现在的老板(其实现在已经不是了)：有句话说得不错-----有什么样的老板就有什么样企业.以前我认为只要做管理的管好就行了,其实不然,最关键的因素还是老板,作为一个企业主人言行不一至,何以让管理发号施令,何以让员工信服.

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　　老板:我有信心管好,但你所有的举动都令人失望,我再也看不下去了.工人不是机器,也不是奴隶,他们需要好的工作坏境,需要合理的待遇,同样也需要别人的尊重和人权自由,这些你几乎都做不到.你说办工厂近十年了都没有现在这样的问题,关于这个问题我已经对你说过了,我不会再说第二次.你把所有的权力都握在手中(包括工人请假),这样只会使你工作烦忙,必然会影响到其它的事情.你的情绪不好也正是许许多多的事情没有做好引起的.你不能怪别人.

　　现在我不会对你说任何有关管理的话题,因为你跟本听不进去,你只看到了眼前那一点不起眼的利益,你只想让工人加班加点为你做事,你没有想过给工人一些尊重,给管理一点能够管理工人的权力.所以我只能让你的工厂恢复以往的习惯,让工人继续流失.
　　
　　对不起,我要辞职.我没有别的事,我只是不习惯你那一套口是心非,一直在承诺却永远不会实现的骗子手段.

　　请你以后不要轻易承诺,一旦承诺了就要兑现,做人做事要有原则.再见了!

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　　松下电器公司大力推行内部创业管理　　

　　如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力？把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个有效途径。

　　这还得从23年前说起。1985年，美国学者吉福特·平肖详细考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州仪器、GE、施乐等大公司内部创业的实践，提出了“内部创新者”的概念。1990年后，美国很多大企业5开始此方面的尝试。不久，日本松下、富士通，中国台湾的宏基，也开始了推行内部创业。2000年以后，我国以华为公司为首的一批企业也加入到这方面的实践...[查看详情]

关键词：管理规范企业管理


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