华为优秀管理者三个衡量的标准与原则-新闻中心-精英咨询网

您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理案例

华为优秀管理者三个衡量的标准与原则

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-3-11　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：华为还有一个选拔管理者的原则：凡是没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔为管理层，哪怕是博士也不行。

■ 最新课程推荐

更多课程>>

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2008-09

1300元

法人治理结构与董事监事职责履行工作实

西安

2008-9-8

2600元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

重庆

2008-9-8

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2008-9-21

980元

清华大学客户关系管理高级研修班

清华大学

2008-10-14

6800元

　　公司发展需要大量的管理者，优秀管理者有三个衡量的标准：

　　一、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？

　　二、具有献身精神，不能斤斤计较。

　　三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。

　　企业在选拔管理者的过程中要坚持以下几个原则：

　　第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。

　　华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

　　在华为，我们要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判的能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。

　　第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。

　　在华为，我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。

　　第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。

　　区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。华为实行的是干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、坦护问题、以人划线等一系列的毛病。华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准，在华为都是错误的。

本新闻共2页,当前在第1页 1 2

关键词：求职面试企业管理


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		北大BEC培训官方报名网站现在报名独享93折!		2008美国夏令营启航！美之旅官方报名网站		2008留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

上一篇：管理案例：新主管发威的管理之道
下一篇：没有了

　相关新闻

·贸易公司绩效管理中的角色错位问题	·难题:企业停止奔跑后的员工士气激励
·案例：务必认清绩效管理的四大误区	·客户经理遭遇由绩效评估引起纠纷
·零售商沃尔玛贪小便宜惹大麻烦	·坐而论道：信息时代知识型员工管理
·惠普：对员工最大的尊重是信任他	·HR的烦恼：多疑经理遭遇能干下属
·案例剖析：正泰是用什么留住员工	·企业文化:母子公司文化管理经典案例
·联想扬天：从产品到心理的营销转折	·朗盛：研发试管里的管理配方
·第三只眼睛看国企：民企如是说	·物流信息化何以未能带来利润提升
·身边的管理学之心急吃不了热豆腐	·一碗牛肉面折射出的万千管理经

◇ 重点栏目导航

教育江湖	英语培训	多语种	职业认证
计算机	企业管理	商学院	考研新闻
在职研修	高考新闻	出国留学	远程学习

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910