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一流企业才具备企业软实力的资格

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-3-26　http://www.zx5a.com

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    而如何对员工进行健康管理？联邦快递前执行副总裁Priddy先生表示，这是一个耗时耗力的大工程。“联邦快递从1987年开始做这件事情，先后经历了五个阶段才探索出一套成熟的模式，不仅仅是人力部门参与，还调动了全公司不同部门的70多个一线员工参与，并雇用了第三方的服务机构。”
    联邦快递做的第一步是采集员工健康数据，然后进行分析。“我们发现10％的员工占用了公司75％的医疗福利开支。我们要做的第一步是找到这部分员工，然后对这一部分健康状况欠佳的员工进行管理。”Priddy先生指出：“一般参加健康管理项目的员工每年可以节约近1000美元的医疗开销。员工体质的增强改善了企业的缺勤率，联邦快递5年内少雇用了1万多人。”
    联邦快递健康管理的亮点是数据分析，而康宁公司则更多地是通过企业文化的感染。康宁大中华区总裁马西门说，康宁的企业文化中最重要的一点是尊重个人。对此，康宁不鼓励员工加班，而是鼓励员工在生活和工作中寻求平衡点。马西门指出，康宁对旗下中国员工的健康管理主要包括几个方面：一是定期的体检，在流行病高发期为员工注射免费疫苗；二是公司不定期为员工提供健康讲座，并提供国家法定福利外的商业保险。除此之外，“我们中国区有一个团队专门负责公司的安全、环境和员工健康，例如对于办公室经常用电脑的员工，我们会经常检查其桌椅是否符合人体工程学，是否需要调整桌椅。”
    除了系统管理外，企业对员工的健康关怀还可以体现在各个细节上。据一位微软前员工介绍，微软不仅为员工提供免费的健身卡，“而且办公室里还有沙袋和拳击手套供员工发泄，因为有些客户很不讲理，但是有火坚决不能冲客户发火。”味之素中国研发中心则根据自己在营养方面的专长为员工进行健康配餐，“我们在一周挑一两天对食堂的午餐进行测量，测出蛋白质、碳水化合物等指标，与标准指标进行对比后列出一个表格，让员工了解自己的饮食情况。”

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关键词：管理案例企业文化软实力


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