中国的家电业是中国较早进入市场的行业,较早地参与了市场竞争,虽然竞争是残酷的,但也是巨人成长的摇篮。四川长虹是在安稳的环境下诞生,却是在激烈的竞争中成长,她就是这些巨人中的一员。
世界制造中心已从欧美日本转移到中国,中国成为世界上最大的家电产品生产基地;同时,中国也是世界上最大的家电消费市场,不可避免,在中国的土地上正上演着家电大战。战争的胜利者,一定有比对手更强大的核心竞争力作为战争的利器,长虹有幸已握有了一把坚不可摧的利剑,那就是长虹的核心理念。
长虹已成为中国最大、世界第四的彩电生产基地,长虹的彩电销量居全国第一,她成功是值得国有大中型企业和所有企业借鉴的。
市场让家电业成熟,竞争让家电企业腾飞。
二、长虹的利剑
长虹手中的利剑就是她的核心竞争力。
核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化,她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中,由核心理念支持的各种战略,在关键的时候起到了重要作用。
1、企业文化
企业文化处于核心竞争力的基础层,是企业竞争力的深厚基础,是企业生存和发展的“元气”。在企业目标、决策、战略等大问题上,起到了指引作用;在企业的日常经营管理中,起到了规范作用,通过渗透,影响着企业的方方面面。长虹的企业文化,主要包括了核心理念、长虹精神、管理理念、价值观四个重要部分。
核心理念
企业的核心理念有如人的信念,人的信念深植人的内心世界,外显于人的行为;企业的核心理念是企业的宗旨、经营的思想,形成强大的规范力,成为企业行为的准则,并会产生持久的推动力,促使企业为此而努力,所以核心理念是企业行为的规范力和推动力。 |