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企业HR如何应对相应带来的人才问题？

　来源：转载自互联网　更新时间：2008-8-27　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：人才随企业裂变而裂变。企业发展的某一阶段可能是以灵活、反应迅速、柔性为竞争力，发展的另一阶段又可能是以法治、客户忠诚、刚性为竞争力。

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　　内部“造血”最重要的一环是建立科学合理的培训制度。科学的培训制度可以让企业人才真正实现提升。但企业培训存在诸多问题，如无法落到实处、表面化、形式化等，要解决这些问题，使培训真正产生良好的效果，需要做到以下几点：

A、建立明确的员工培训计划流程。培训应该有一个长远的目标和短期的规划，短期的培训是将长期目标细化，让员工知道这个完整的培训设计，培训工作按部就班，更具理性。

　　B、加强师资力量，提高培训质量；组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。

　　C、多种培训渠道和手段并举；多管齐下。例如角色扮演、情景模拟等，把培训当作一种互动式的交流，让所有参加培训的人都能够动起来，培训不仅传输了新的知识，还带来了愉悦的心情，让培训成为一种福利。

　　D、建立跟踪评估、反馈措施；加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。

　　E、加强对事业部的支持及与各部门的配合。在从计划到实施的各环节中与各事业本部及各部门适时沟通，增强部门之间的“透明化”，因为不同的部门之间常常需要相互配合来完成某一个工作，设计部门间的培训交流，促进员工之间的竞争与合作。

　　5.外部招聘人才

企业裂变时会出现大量的职位空缺，这时候从外部补充新鲜血液也是十分必要的。外部招聘通常包括招收应届毕业生和引进引进空降兵。

　　大学应届毕业生的发展潜力巨大，但经验不足，而空降兵则可以弥补这一缺陷，但空降兵也有思维定性以及成本较高的弱点。所以，两者应该有机地结合应用。

　　外部招聘人才可以有很多途径，与猎头合作是其中非常重要的一个方面。

　　一般请猎头合作通常是需要挖比较重要的高管或高级技术人才，需要付出相对较高的成本，但效率很高。为了达到更好的效果并尽量降低成本，需要注意的一点便是与猎头公司充分沟通并对该职位做出精确的职位描述。

　　职位描述越精确，猎头猎到的人才越符合要求，而人才有时并非纸上的描述与单一的测评就可以确定，有很多综合素质无法精确描述，所以需要人力资源部门在与猎头的合作当中尽可能多地沟通，让猎头充分了解企业需要的人才。

　　企业发展整个过程都像是杂技演员走在钢丝绳上，风险与机会并存，危难与利益同在。人才裂变如同演员手中所拿的平衡木，平衡木虽然不是决定表演成功或失败的唯一因素，但对于整个表演的成功与否，起到了至关重要的作用，并伴随整个表演的始终。人才裂变也是如此，伴随企业发展的始终，与企业发展战略形影相随，是企业发展关键之关键。

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关键词：管理案例人力资源员工培训


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