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多样化成就全球领导者
“国际化、旅行和说外语都是很有意思、很令人兴奋的东西。”欧莱雅全球CEO安巩曾说。
安巩寥寥数语，透露出了全球化时代一个成功CEO所必需具备的特质：必须以更加open的态度，去接受别国的语言、文化，必须拥抱国际化。
在欧莱雅公司，与其全球化战略相匹配，包括全球CEO、全球高层领导者、大国和大区的总裁，都必须具有精彩的国际化职业经历。
欧莱雅现任CEO安巩先生，从法国高等商业学院毕业后加入欧莱雅，并一直工作至今，先后在法国、希腊、德国、亚洲区及美国就职。他就是接受了集团给予的每一次挑战并做得非常成功，最后从美国分公司总裁升任集团CEO.
欧莱雅是如何挑选高级管理人才的？欧莱雅集团副总裁司天利说，首先，这些人必须在公司里起到模范作用，在漫长的职业生涯中，必须在不同领域的市场和不同的环境都证明了他们的成功；第二，必须有非常强大的领导力，在他们年轻的时候，欧莱雅就把他们安排在重要的岗位上，赋予重要的责任，给他们机会展示能力。欧莱雅董事会成员的平均年龄为44岁，而在其他很多类似公司，这一年龄是52～55岁。
就拿司天利本人来说，他是从欧莱雅市场营销部门开始其职业生涯的，当时处在一个成熟的市场中。之后司天利去了荷兰，第一次开始以管理者的身份工作。荷兰虽然只是欧莱雅较小的一个业务市场，但司天利从来没有在那里呆过，对那里的市场、消费者以及他们的消费习惯一无所知，就是一个很大的挑战，这逼迫司天利拼命地去学习。此后，司天利到了印度工作，在成熟发达国家生活长大的司天利，到了新兴的大市场，可谓困难重重，他必须知道如何在新市场开展业务，必须学习了解印度的贸易、文化、消费习惯等等。后来，司天利又回到了英国，回到成熟市场。2004年，司天利被调回法国总部，担任欧莱雅集团人力资源副总监，辅助当时集团主管人力资源的副总裁。从2005开始，司天利出任欧莱雅集团人力资源执行副总裁。“当我每一次重新认识一个市场，每一次管理一个新的团队时，都必须激励这个团队，给予这个团队很好的领导力，并引导正确的方向，这样才能让你的团队始终和你一起接受挑战，这是个不容易完成的任务，但又非常重要。但是从我的工作经历中，我得出最重要的一点，就是如何一直激励团队并保持热情，这也是现在我们一直要求管理者发展的方向。”司天利说。
从一个熟悉的环境到一个陌生的国度，语言、文化、团队、消费者习惯，差异很大。欧莱雅的高管们是如何克服这些常人难以想象的困难的呢？接受它，马上行动，这是欧莱雅高层们面对每次转变，所持有的态度。 | 
