您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
三高管离职:是黄光裕还是中关村失败?
精英咨询阅读提示:从目前的状况看来,中关村这个极具号召力的商业股以悲剧收场的结局似乎并不遥远了。在短短的一年里,中关村结黄光裕带来了几多悲欢。究竟是黄光裕的运作失败,还是中关村股份公司内部问题绊住了它前行的脚步。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-121300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-12-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-12-13980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

  2007年9月26日这一天对于中关村这个品牌来说是个可悲的日子,随着国美系三位高官的悄然离去,国美老总黄光裕试图通过接手中关村股份公司,来为自己商业帝国转型的目的以失败而告终。同时,从目前的状况看来,中关村这个极具号召力的商业股以悲剧收场的结局似乎并不遥远了。在短短的一年里,中关村结黄光裕带来了几多悲欢。究竟是黄光裕的运作失败,还是中关村股份公司内部问题绊住了它前行的脚步。

  债务担保成堆

  第一:盈利不足触发送股要约

  06年的股权改革中,中关村的非流通股股东作出如下特别承诺:如果2007年度中关村全年实现净利润低于6,748.4694万元,即每股收益低于0.10元,全体非流通股股东将按每10股流通股获送0.3股的比例追加送股一次,追送股份的总数按本次相关股东会议股权登记日中关村流通股股本计算为11,245,408股。

  07年中期报告显示,中关村的净利润是-4900万元,按照目前中关村的盈利能力,年末盈利6000万元无异于天方夜谭,如果达不到目标,按照6月30日的持股数,鹏泰投资公司持股15353万股,将送股46059870股,剩余股数只占到总股数的15.9%.

  一旦如果送股要约预期出现,黄光裕可能就此失去对中关村的绝对控制。

  第二:债务负担难以化解

  首先是巨额银行贷款的还款压力。中关村的银行贷款余额高达12亿元,70%的贷款已经逾期。要求中关村支付高昂的贷款利息和罚息,这对本已十分紧绷的中关村资金链来说,基本上是一个不可能完成的任务。

  除了巨额银行贷款,中关村还肩负着沉重的担保债务。截止到2006年12月31日,中关村的对外担保总额为42.54亿元,占到其净资产的832%。

  截至2007年7月31日,公司本部累计对外担保金额为49,505.74万元;对联营、参股公司的担保金额为339,000万元。合并范围内公司互保金额为22,200万元,控股子公司累计对外担保金额为86,250万元。

  截至2007年7月31日,公司本部累计对外逾期担保金额为16,930.10万元; 对联营、参股公司的逾期担保金额为339,000万元。控股子公司累计逾期对外担保金额为5,000万元。可公司的总资产只有五亿元。

本新闻共3页,当前在第1页  1  2  3

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:集团管控中以战略为导向的业绩评价体系
下一篇:衡量CEO业绩的科学与艺术有标准吗
 相关新闻
·企业教练:当今企业管理中的新一角色·自助式培训:企业培训吃上“自助餐”
·不懂环境管理怎么行 MBA将上环保课 ·将来中国真会出现安然、帕玛拉特吗?
·当今CIO到底需要什么样的角色定位? ·解读:现在的企业培训缘何难以见实效
·企业管理中最行之有效的四大“法则” ·重视未雨绸缪 谈中国式管理的预防性
·做卓越的领导者 领导的九大管理之道·企业家的抱负与追求高度决定企业高度
·麦肯锡为什么进不了世界五百强企业?·从达能与娃哈哈的两轮较量看沟通管理
·切记:莫把管理培训做成了传销式培训·实践中被习以为常的管理陷阱及其危害
·拒绝垄断的诱惑?一张机票的八个问题·衡量CEO业绩的科学与艺术有标准吗
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·18个经典企业管理故事
·企业文化的几个取向
·中国企业家何时摆脱弱者思维?
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·实战案例: 用友的秘密
·管理人员如何应对新环境
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·微软项目:求生法则