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建设经验：董事会是建设高素质独立核心

　更新时间：2007-11-23　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：董事会评估包括两大方面，一是对整个董事会评估，二是对个别董事的绩效评估。而评估方法则包括主席对个别董事的评估以及个别董事的自我评定。

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长春

2008-12-25

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2008-12-20

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　　淡马锡控股的公司治理模式历经30年，可以说就是一个全球比较、结合国情、循序渐进的实践过程

　　淡马锡，号称新加坡经济的发动机，是新加坡40年来经济高速增长背后的重要推动力。自1974年成立以来，由新加坡政府一手控制的淡马锡控股业已成为新加坡核心行业的把持者，几乎已经主宰了新加坡的经济命脉。而它所取得的所有成就都离不开淡马锡科学的公司治理结构。

　　不断探索公司治理模式

　　淡马锡控股认为，世界经济已经走向一个全球都能够接受最佳公司治理模式的时代，但每一个国家应用方式应结合国情，依据自己发展步伐来演进。淡马锡控股的公司治理模式历经30年，可以说就是一个全球比较、结合国情、循序渐进的实践过程，也是一个不断演进成熟的过程。淡马锡控股最佳治理模式遵循以下原则逐步推进：首先是在比较研究欧美发达国家法人治理理论和案例的基础上，在全球范围内尤其是世界顶级跨国公司中寻找样本，探究最佳公司治理模式。其次是在充分结合新加坡国情的情况下，在淡马锡内部进行循序渐进并持之以恒的摸索实践。再次是重视顶级人才的使用和培养。

　　经过30年的建设，淡马锡控股最终形成了具有新加坡特色的最佳公司治理模式，创造出全球领先的国家资本高效运作的成功典范(图1)。

　　30年来，淡马锡公司治理模式随着世界经济局势以及公司系统内外环境的转变而转变。从1970年代建立之初的无为型董事会，到1990年代介入型董事会，再到21世纪营运型董事会，淡马锡控股实现了董事会由监管者到领航者的角色转变。这是一个不断积累经验、不断成熟的过程，而每一种模式都与淡马锡控股当时环境相适应，都发挥了董事会作为淡马锡控股核心枢纽的最佳功能。

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关键词：管理发展财会金融总裁培训


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