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海信竞争力第一是管理、技术产生的应
精英咨询阅读提示:“海信的海外研发主要针对当地市场,同时又与国内的研发形成互动,集团的整体研发资源实现最优化配置。”
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  海信蝉联中国大企业集团竞争力500强第一

  10月27日,国家统计局调查中心第二次将中国大企业竞争力500强排名第一的荣誉授予海信。强调技术立企、稳健经营、求真务实的海信再次以综合指数第一的成绩受到各界的关注。

  本次的参评企业包括中央企业集团、国务院批准的国家试点企业集团、国务院主管部门批准的企业集团、省级人民政府批准成立的企业集团、以及营业收入和资产总计均在5亿元及以上的其他各类企业集团。

  正如国家统计局诠释的那样:“我国加快发展大企业集团,并不仅仅在于将大企业集团的规模做大、数量做多,更重要的是要把大企业集团做强,提高国际竞争力,实现可持续发展。”

  中央政策研究室副主任郑新立指出,企业能不能在技术创新上舍得投入,决定着企业的竞争力。企业竞争力对海信又意味着什么?海信集团董事长周厚健告诉记者,在面临“大与强”、“急与快”、“风险与利益”的问题上,海信稳健经营的根本不是追求表面上的轰轰烈烈,而是追求扎扎实实地把技术做好。也正是“技术”这一DNA,为海信奠定了成为国际大企业的基础和习惯。

  技术竞争力产生蝴蝶效应

  海信再次蝉联中国大企业集团竞争力500强第一,持续创新能力是关键。

  在国家统计局公布的评价体系中,我们读到了这样的信息,在企业集团竞争机制的五个要素:创新机制、制度机制、决策机制、激励机制与管理机制中,企业能不能在技术创新上舍得投入成为考量企业竞争力最为关键的要素。而恰恰这项指标也是众企业最难坚持的。

  报告显示,2006年,企业集团竞争机制的五个要素中,其他四项机制均比上年明显提高,只有创新机制呈现逐年递减的趋势。而海信正是凭借持续创新的能力,再次以综合指数第一的成绩名列各大企业之首。

  海信以创新独树一帜,技术给海信到底带来的是什么?

  低调做事的态度与惊人之举的爆发,让业界对海信的关注有增无减:历经四年多时间研发的“信芯”真正改变了民族彩电“无中国芯”的历史;国外“不卖”的矢量变频冰箱技术被海信研发成功了;而在人们一直不停询问中国彩电整机企业进军液晶模组的第一将会是谁时,海信终结了人们对这一事件的猜想。

  9月19日,在海信投产的中国彩电业第一条液晶模组生产线开工庆典上,奇美电子副总经理郭振隆博士告诉记者,“我们发现,海信的这条生产线的先进程度、建造水平都是非常高的,我们也同时为海信能够在这么短的时间内,建造起如此高水平的生产线而感到惊讶。”IPS阿尔法科技株式会社本部长竹井达也认为,海信进入模组将开创液晶上游产业和下游整机品牌新的合作模式,“我相信,这将对液晶整体产业的发展产生深远的影响”。

  从芯片到模组,海信正靠执着的技术主义规划自己的道路。

  2006年,海信提出从电视到多媒体厂商的断然转身。随着今年7月海信推出第一版数字家庭系统标准DNet-home,海信从单一产品到系统方案提供商的构想正在实现。

  从海信的实践来看,技术创新撬动了企业竞争力的后劲:平板电视连续三年雄踞市场第一;海信智能交通产品连续中标北京和青岛奥运项目;数字多媒体领域惟一一家国家级重点实验室落户海信。863、973等十多项国家级科研项目在海信实施。到目前为止,海信已申请专利2400多项,并达到了平均每天就会有两项专利产生的速度。在企业竞争力指数的架构中,技术引发了一场蝴蝶效应,它在这个竞争力平衡体系中发挥着惊人的力量。

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