您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
烟草行业:自主创新之路 势在必行
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-121300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-12-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-12-13980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

    “自主创新之于国产烟机,已是‘箭在弦上,不得不发’。”日前,在“2007.中国烟草自主创新高层论坛”现场,中国烟草机械集团有限责任公司董事长、总经理王崇光如是表述国产烟机发展现状。

    历经半个多世纪的发展,中国烟机工业通过“技贸结合”,已初步形成了一个产品门类齐全、技术较为先进、服务完整的工业体系。随着行业改革与发展的不断深入,当前烟机工业进入重要发展机遇期,自主创新已成为国产烟机的必然选择和必由之路。

    王崇光说,目前,国内烟机企业正着力整合资源,构筑创新体系,完善体制机制,强化应用技术研究,培养和提升创新能力,通过实施“中式卷烟制丝生产线”和“超高速卷接包机组”两个重大专项,迈向自主创新之路。

    “你们已经是我们的竞争对手了”

    回眸中国烟机工业的发展之路,可谓步履艰难。直到20世纪80年代初,国产烟机还仅仅是简单的单机设备。实行烟草专卖制度后,国家烟草专卖局作出“以市场换技术,通过‘技贸结合’引进、消化、吸收国外先进的烟机制造技术,发展国产烟机”的决定。按照这一方针,20多年来,中国烟机企业先后引进、消化、吸收了59项烟机制造技术,国产烟机制造企业已能为烟草加工企业提供几乎覆盖烟草加工工艺全过程的质量可靠的技术装备。

    随着国产烟机技术和生产能力的逐步形成,国外烟机制造企业对中国烟机企业的态度发生了很大的转变,特别是在核心技术上开始设防。德国虹霓烟草机械公司的董事长在与国家烟草专卖局局长姜成康的一次会谈中说:“你们已经是我们的竞争对手了。”

    “以市场换技术”换不来“核心技术”,中国烟机“技贸结合”之路开始越走越窄。

    2006年,全国科学技术大会和全国烟草科学技术大会相继召开,建设“创新型国家”和“创新型行业”成为中烟机械集团的奋斗目标。与此同时,烟草行业改革和发展进入新的阶段,“中式卷烟”科技发展方向的确立,“两个10多个”行业战略目标的明确,“订单生产”、“订单供货”模式的推行,对国产烟机提出了更高标准、更新要求。

    “国产烟机要在行业技术装备中发挥主导作用,为烟草加工企业的发展提供强有力的技术装备保障。”面对新形势、新任务,王崇光对中国烟机的使命有着清晰的定位。

    于己,不创新,则国产烟机无以自立,更谈不上发展;于行业,不创新,则难以实现“中国烟草的发展必须建立在国产烟机技术进步的基础上”的要求,会使行业的发展陷入处处受制于人的困境。王崇光认为,要赢得进一步发展的机遇,必须锻造行业最坚实的技术装备体系,“自主创新,是国产烟机发展的必由之路”。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:管理分析:管理者是做什么的?
下一篇:企业危机:摩托罗拉手机爆炸事件背后
 相关新闻
·管理:中庸的本质是诚性的守恒·管理观念:管理的基础核心是“可替代”
·管理动向:管理者最应注意十大前沿观点·历史上最经典的“十大管理理论”
·管理转型:三种管理境界的相互关系·善用新《公司法》制度治理董事会
·苏宁并购大中进入“收官”期 约30个亿·双峰收购燕牌 联合对抗外来牛奶冲击
·从家乐福踩踏事故反思企业营销文化·危机管理的原则:三种类型解决
·中国企业管理为何混乱的“四大原因”·演讲:西方人力资源理论本土化理论
·演讲:科技和网络对组织管理人才影响·演讲:人力资源理论的问题研究
·人力资本管理及实现四大问题探讨·企业危机:摩托罗拉手机爆炸事件背后
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·18个经典企业管理故事
·企业文化的几个取向
·中国企业家何时摆脱弱者思维?
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·实战案例: 用友的秘密
·管理人员如何应对新环境
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·微软项目:求生法则