您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
演讲:科技和网络对组织管理人才影响
精英咨询阅读提示:现在有很多的管理人员也可以使用博客与他们的员工进行交流,看看他们的员工在想些什么。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-121300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-12-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-12-13980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

    我今天演讲的题目是“科技和网络对组织管理人才的影响”,这个题目对人力资源的发展,对于我们的研究会,对于整个人力资源在未来的发展是非常重要的。这个题目当中有一个非常有意思的一点,我们做了很多研究,都是在西方的背景下进行的,我们在西方背景下研究成果在全球背景下是不是能够应用。

    全球背景下我们一直在不断的研究雇佣方面的危机,退休这个危机是不可避免的,对工人有不同的要求。我们存在的问题,退休危机是不是不可避免的,这个组织怎样使企业的知识能够培训更多的人才。我们这个组织在过去做了很多这方面的工作,我们在人才管理方面做了很多工作。我们做的研究当中涉及到了在二战期间的一些东西,可能大家已经听说过我们做出的这些研究。过去几年当中,我们这个研究在全球范围内有了很大的发展。

    孩子、儿童,大多数个人都是来自于战争的冲突当中的,他们都是成长于这样的背景。这些个人他们在1980年也就是20世纪早期出生的,下一代是在1960年代或者1970年代出生的,他们现在是美国主要的劳动力。我们研究的时候会考虑四种不同的人群,我们特别要考虑到在美国、在西方退休人群的情况。这些个人现在年龄变得越来越大了,很多的企业他们想雇佣更年轻的雇员,这样他们的价格比年纪大的雇员成本低。这样的话,退休这个问题就是一个比较大的问题。

    我们从大学当中,从各个企业当中,可能会得到各种知识,我们在这个企业工作了很多年,这个知识可能就不会再继续饱有了。今天我主要讲这些企业怎么样继续在企业保留这样的知识,这样才能使他们得到进一步的发展。我今天主要研究的就是人才的管理问题,人才管理定义:它是一种战略性的培训或者发展,通过不同的组织的不同的层次促进这些员工的发展。今天我讲主要讲一下培训。

    培训就是一种组织的学习,今天下午我们有很多的演讲嘉宾将会进一步讲一下组织性学习的内容,还会讲一些组织性学习其他方面的内容。马尔德认为,组织能够不断进行学习,而且能够不断集体地进行学习,之后把它进行转化,很好地收集管理,这样能够促进企业的成功,能使公司内部和外部的工作人员有更大的权利,让他们在工作的时候进行学习。

    我们知道技术是非常重要的,对于企业是非常重要的。马尔德提出了六个战略,这个战略是整个企业战略或者组织战略的基础,能够促进不断地学习。六个不同的战略:第一要创建持续不断学习的机会。当我们学习的时候要讨论到不同的学习工具,不仅仅是在教室里学习,这不是一个学习的很好的方式。第二,能够让组织进行不断地学习,能够让他们进行对话,让他们有一定的问询,不是在学习过程中让他们进行停滞,而且要促进他们之间的不断地对话。在整个组织中有不同的角色,他们有不断地进行学习。

    第三,我们要鼓励这些合作,鼓励团队地学习。我首次通过E-mail进行联系的时候,发现它可以进行很多的联系。比较年老的一代,他们可能不会使用这样的方式进行联系。我们怎么样进行管理,怎么样进行对话?我们要有不同的方式进行联系,如果让这个组织内部进行学习,让他们使用不同的方法进行合作、交流,这样必须要鼓励他们进行不断地合作,在合作当中进行团队地学习。我们要创建一个体系,这样能够学到更多的东西。我们要在整个环境当中创建这样一种体系,进行不断地学习,得到更多的知识。这也是我们将来应该进行的方式。第五,能够给人们更多的权利,让他们进行集体地合作、学习。我刚开始工作的时候,要投入到组织当中去,是一个整体。几年后,可能会从一个组织到另外一个组织当中去,集体的观念是非常重要的。第六,要把组织跟环境相联系系起来。

    现在我们看一下网络学习,网络学习就是快速的技术革新,它已经快速影响了传统网络学习的方式。现在有一种网络2.0技术,这个技术的影响是非常大的。网络学习2.0在很长时间以前,对我们来说是比较新鲜的事物,这种网络学习或者是电子学习现在是非常有作用的。

    这里给大家介绍一下网络2.0的技术。网络2.0的技术层次是完全不一样,有些人可能会对某些网络2.0的技术比较熟悉。我们现在正在向网络2.0的技术发展,现在已经开始进行电子学习了。随着我们向前发展,到下一步互联网的发展层次上,我们应该找到一系列的软件,通过利用这些软件上网。Google这个网在程序中发展非常快,Google软件并没有数据那么重要,通过软件收集数据库,两三年之间就要把这些软件进行更新,这些数据库也要及时进行更新。Google所做的就是给大家提供一系列的标签,这些标签已经成为一系列非常智能性的软件,这些软件每次使用都比过去变得越来越智能化。你并不是拥有这些软件,而是拥有这些软件背后的数据,谁拥有这个数据,哪家公司对Google来说是最重要的公司。

    网络2.0技术,另外一个非常重要的一点也是我们组织可以充分利用的,充分利用这些组织当中人的智慧,让他们联合发挥作用。我给大家讲述这些电子学习的时候,一开始网站的学生就使用了相关的数据,我们最后发现网络的浏览器还有一些软件,不允许这些学生浏览他们公司的网页,现在一个组织当中如果越来越多的人了解这个组织,那这个组织它所拥有的知识和技能就会拓展。人们过去往往不愿意,非常担心别人还有他们的员工搜索他们的网站,那是过去的做法,现在我们发现人们点击网站的点击率越高,这个组织知名度也就会更高。这个有一种类比的,点击率越高,公司的知名度也就越高,员工学到的东西越多,那么组织拥有的智力的团队就会非常强大。一些网上,使用团队的一些知识可以共享的。

    网络2.0有这样一个理念,每个人都是一个出版者,互联网可以使这些个人到网上搜寻,创建自己的网站。在网络2.0技术当中建立自己的个人网站是非常容易的,同时互联网提供一个公平的战争,每个人可以创建自己的网站,公布和发布自己的一些信息。如果要公布自己的信息,你也就可以创建自己的网站,现在有很多软件包,可以利用软件包创建自己的网站。大多数情况下,必须知道怎么写代码。还有一些软件是在首页上,这也需要有一些技术,这些人必须找到服务器支持他们的网站。有一种技术不需要服务器,这种技术是非常受欢迎的。

    博客可以把你自己放到互联网上进行宣传,你可以写自己的故事。博客现在已经向前发展了,上升到更高的层次,我们现在拥有了互联网学习的团队,有一些互联网的课程。如果你有自己的网站,可以把你的照片贴上去,也可以买其他类型的软件。鼓励人们点击你的网站,你可以采取比较好的措施吸引他们。有时候人们会写一些东西,一些人会给你回应。现在我们有了一些使用者和团队,他们是网络上非常大的团体,(英文)可以把视频和音频的文件播放出去。使用的人也会带来一些问题,用(英文)公布的信息是不允许公布的。我们应该充分利用新的技术,我们的用户团队向电子学习发展,应该知道怎么样更好地使用这些工具。

    我在宾馆前看到了(Feisco)工具,在大学里有一个地址,有了地址才能使用(Feisco)。过去它只能在大学中使用,现在任何组织都可以在组织内部使用(Feisco)。有很多公司都在为他们的员工建立了这样一种交流工具,通过建立这种工具人们可以拥有机会彼此了解,组成网上在线学习的团队。它现在不仅仅能够推动组织之间的电子学习,同时也会促进人们之间的沟通和交流。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:演讲:人力资源理论的问题研究
下一篇:演讲:西方人力资源理论本土化理论
 相关新闻
·管理:质量+信用=增值致富·创造与回报:娃哈哈的成长20年
·管理技巧“把现有员工变成企业的财富”·传奇:生鱼片寿司如何改变全球化和世界
·管理:中庸的本质是诚性的守恒·管理观念:管理的基础核心是“可替代”
·管理动向:管理者最应注意十大前沿观点·历史上最经典的“十大管理理论”
·管理转型:三种管理境界的相互关系·善用新《公司法》制度治理董事会
·苏宁并购大中进入“收官”期 约30个亿·双峰收购燕牌 联合对抗外来牛奶冲击
·从家乐福踩踏事故反思企业营销文化·危机管理的原则:三种类型解决
·中国企业管理为何混乱的“四大原因”·演讲:西方人力资源理论本土化理论
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·18个经典企业管理故事
·企业文化的几个取向
·中国企业家何时摆脱弱者思维?
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·实战案例: 用友的秘密
·管理人员如何应对新环境
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·微软项目:求生法则