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海尔集团结构调整重拳出击准备突围

　更新时间：2007-12-11　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：“海尔品牌的发展已经不仅仅是高品质所能承载的了，而是需要融入更多的先进、科技的成分，其中系统的解决方案和高适用性的用户体验是关键。

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　　与前几年海尔集团的飞速增长形成鲜明对比，最近两年，海尔的表现显然强差人意，其近两年的增长速度还不到6%。然而随着11月28日海尔电脑在北京中关村的落户，以及今年以来海尔集团组织结构调整、推出高端子品牌、进军地产等一系列重拳的出击，似乎都昭示着海尔准备突围的决心。

　　成长后的困惑

　　中国的家电制造业经历了快速发展之后，行业市场的竞争日益加剧，整合、低速必然是家电企业面临的共同问题，作为中国家电领导品牌的海尔也不能幸免。根据数据显示，从2004年到2006年，海尔集团的主营业务收入从1019亿增长到1080亿，增长速度不到6%，与此同时，利润率也从2003年的18%下降到2006年的13.8%左右。

　　业内人士认为，利润下滑是整个制造业发展的趋势。在家电这样渐趋成熟的市场上，海尔不仅面临国内企业的挤压，同时还要面对国外品牌的竞争压力。在这种大环境下，价格战、成本增加、利润下滑基本上是传统行业成熟的必然结果。

　　“随着竞争的加剧，海尔的困惑还远不止如此。”北京水木经伦管理顾问公司总经理秦合舫分析认为，从海尔的发展历程来看，海尔的全球化布局战略和实施步骤是清晰明确的，但是在这个全球化布局的过程中，海尔品牌、技术、管理能力提升的速度却没有跟得上规模的发展。

　　三闯PC市场

　　面对这种情况，除了PC之外，海尔似乎并没有更多的选择。众所周知，白电一直是海尔的优势产业，但是世界上的白电生产企业规模并不大，作为如此大身量的海尔来说，需要寻找更多的支撑点。而海尔黑电进退维谷的尴尬境地也使得海尔集团的支撑点只能落在海尔PC的肩上。

　　“其实PC向家用电器发展是目前整个家电业发展的趋势。” 秦合舫认为，家电业未来是向着智能一体化的方向发展，而在家电智能一体化的过程中，PC是极其重要的组成部分，是未来家电组合中的核心。这对于任何一家家电企业都具有十分重要的战略意义。

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关键词：管理发展市场营销技术


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