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企业风险管理的漏洞与风险管理制度化

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“一切都要制度化”的本质就是：少依赖人，多依赖制度。将一切合理的东西，用制度来规范和固定下来。

拿风险管理作为例子来说明一下。很多人都说中国的企业风险管理机制不健全。具体怎么不健全呢？其实就是没有制度化。任何一个企业的管理者，只要他的心思还放在企业经营上，都会不断地在思考企业的各种风险，以及如何管理这些风险。很多企业没有做到的，是将这个思考制度化。只有制度化了，这种思考才能越来越全面，越来越深入，才能让管理团队的集体思考力量得到发挥。否则，这种思考始终只是个人化的东西，大部分时候是在原地踏步，不够全面和深入。而对于企业风险管理来说，在“全面”和“深入”上只要有一点儿漏洞，给企业带来的损失可能就是巨大的。

针对风险管理的制度化，可以有以下几个方面。

（1）将风险管理的流程和时间表制度化。诚然，对于企业管理者来说，风险是一个随时随地可能发生的事情，风险管理是一个一直在做的事情，似乎不需要什么时间表。尽管如此，企业也应该确定一个时间频率，例如每年一次，全面审核企业所面临的风险和企业风险管理的安排，以确保风险管理的效率。

（2）将企业的战略目标书面化。任何有关风险的思考都要和企业的战略目标结合起来。所以，首先要将企业的战略目标书面化，才能针对每个战略目标去思考企业的风险。我们不要以为这个事情很简单不值得一做，在很多企业里，当企业管理者们试图将战略目标书面化时，经常会发现在同一个管理团队里，不同成员对于企业战略目标的思考和理解是不一样的。这样，通过将战略目标书面化，可以让管理团队每个成员全面系统地思考一下企业的战略目标，并且在管理团队内部将战略目标协调一致。有了这个基础，管理团队再思考风险管理时，才不会过于发散，才能更有效率地发挥集体思考的力量。

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关键词：管理发展人力资源企业


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