您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
跨国公司如何把握中国市场机会的准则
　更新时间：2007-12-17　http://www.zx5a.com 查看相关课程
精英咨询阅读提示：跨国公司应采取谨慎的方式处理问题，以使其对公司造成的损失达到最低。在采取裁员策略以降低成本时，应采取缓和的方式，并给予被裁员工以合理的补偿，避免引发激烈的劳资矛盾。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-101300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-10-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-10-18980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

　　2007年7月，LG电子(中国)将在总部和全国各地分公司大量裁减5-9年的老员工。LG大中华区总裁禹南均表示，在2006年进行的“架构调整”过程中，裁减了超过10%的员工。

　　相类似地，甲骨文(Oracle)、沃尔玛为了摆脱困境，近期也宣布裁员以节省人力成本。而在这痛苦的裁员，是跨国公司在华盲目扩张而不得不付出的代价。

　　跨国公司在华扩张过速遭遇机构臃肿

　　为了抓住市场机会，扩张在华业务，众多跨国公司纷纷提升中国市场的战略地位以整合资源，结果导致越来越多的跨国公司将关键业务的全球总部迁至中国：2003年底，沃尔玛(Wal-Mart)决定将其设在香港的亚太总部及全球采购中心迁至深圳；2005年8月，英特尔(Intel)将其渠道平台事业部(Channel Platforms Group)的全球总部移至上海。

　　一些跨国公司建立中国总部，便于直接向全球总部汇报。2005年11月，LG集团在北京建成双子座大厦，成为LG控股、LG Philips LCD、LG Micron、LG化学、LG日用化学、LG CNS和LG商社等LG公司在华机构的总部；从2007年1月1日，英特尔中国脱离亚太区，作为独立地区进行销售和市场运作，与美国、欧洲、中东部非洲、亚太区并列，直属美国总部管辖。

　　同时，跨国公司还不断在中国增设研发机构，或在中国建立全球研发中心。比如2007年4月，Google在北京设立中国研发总部，为中国及世界市场设计产品。

　　但是目前，一些在华跨国公司普遍出现成本上升和机构臃肿等情况，被迫裁员或组织调整。2006年9月，英特尔撤销上海的渠道平台事业部全球总部，将其整合到英特尔销售与市场事业部(Sales and Marketing Group); 2007年6月，甲骨文(Oracle)中国在深圳、上海和北京等地的研发中心裁员。据分析，裁员与研发中心多年没有成果有关，也可能缘自公司中国战略调整。

　　同样，2007年6月以来，沃尔玛中国区新总裁陈耀昌宣布裁员近1000人，以节省人力成本。沃尔玛进入中国11年，还处于局部盈利、整体亏损的局面，并存在机构臃肿的现象。2007年7月，LG电子(中国)将在总部和全国各地分公司大量裁减5-9年的老员工，成都分公司的裁员规模甚至达到20%，以缓解经营压力。自1993年LG正式进入中国，总投入已超过20亿美元，仍暂时未能解决“战略性亏损”。

本新闻共3页,当前在第1页  1  2  3

关键词：  管理发展  市场  人力资源
　 影视动画培训 　 北大BEC培训官方报名网站 　 2008美国夏令营启航官方指定报名网站 　 2008留学第一站！ 　
　 北师大　火星时代
共举影视动画培训之鼎		 　 北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!		 　 2008美国夏令营启航！
美之旅官方报名网站		 　 2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站！		 　
上一篇：从“管理离职员工”到“员工离职管理”
下一篇：蒙牛牛根生：用培训“克隆”企业文化
　相关新闻
·西门子德国式变通：多元化经营模式·论《贞观政要》与现代企业的用人之道
·企业中为何会出现老板给员工打工局面·管理者重要任务就是“管”的就是“理”
·钱德勒研究分析：美国企业的管理革命·什么原因造就了员工的消极、松散行为呢？
·3M公司核心:客户 员工 投资者 社会责任·百灵“职业精神”取代“主人翁精神”
·企业人力资源建设：八招构建协作性团队·企业市场与信誉观：靠近信誉 温暖财富
·变革的力量：领导与管理的根本差异·如何走出民企人力资源管理的三种形态
·管理发展：美国企业的管理革命结构分析·张维迎：公司治理“六难题”分析
·中国管理创新主旋律：我们路在何方·蒙牛牛根生：用培训“克隆”企业文化
　
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·充满哲理的励志经典：给心灵开扇窗
·从哲学到企业管理：平衡学——目标管理方
·18个经典企业管理故事
·中国企业家何时摆脱弱者思维？
·企业文化的几个取向
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·管理人员如何应对新环境
·实战案例: 用友的秘密
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·微软项目：求生法则