您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
“三色管理”与中国管理体系的建立
精英咨询阅读提示:“三色管理”立足管理学又不囿于管理学,指向管理而不局限于管理,不是以纯粹的合乎管理学的语言为表达约束,而是从历史中体悟管理和管理学的深意,做的是真正的“大管理”。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-121300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-12-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-12-13980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

  冯成平

  人类文明经历了千万年的洗礼,曾经辉煌的古文化很多已经销声匿迹,中华文明的傲然独立是人类文明的奇迹。究竟是什么创造了这一奇迹?考察其他古文明的消失原因,印证了中国人“独特的思维方式”应是必要条件。而中国人的“独特的思维方式”到底代表什么?是文化?是管理?还是文化蕴涵着管理?那么,如果不再以对接现代企业管理为直接目的,不再纯粹的以合乎管理学的语言为表达约束,而是从历史中体悟管理和管理学的深意又会是什么样一番天地呢?

  三种主张对管理体系建立的影响

  一直以来非常关注中国管理学理论发展和实践探索的朱槠基同志,曾在1996年7月25日指出:“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理,要大力提倡振兴中国的管理科学。”中国需要建构一个具有中国特色的管理理论体系,来改革、发展和完善相应的管理体制、管理理念、管理方式,以与中国特色的发展取向和管理资源相适合——一定的管理理论体系必须适应一定的历史——社会——文化条件。因此,我们有必要追溯整个20世纪在“中国文化向何处去”的问题上始终存在着的三种主张——自由主义的全盘西化论、保守主义的儒学复归论和马克思主义的综合创新论,以便为我们的大管理理论体系的建立提供向度。

  自由主义的全盘西化论。对西方理论不加反思地接受,把本土资源作为论证西方理论实现西方社会思想的工具,无视西方学者已经深刻揭示的现代化危机等倾向仍然存在。事实上,一种民族的文化传统和文化惯性是在血液里流淌的,学习外来经验不可能如同电脑更新数据一样把植根于自身传统的文化观念彻底覆盖,这是西方文化在中国水土不服的深层原因。

  保守主义的儒学复归论。一部分人寻求的不是对文化的“自知之明”,而是一种势头很猛的夸张的复旧,其中尤有甚者,宣扬“圣贤是文化之本,文化由历代圣贤创造”,认为中国100年近代史都错了,走的都是所谓“文化岐出”、“以夷变夏”的路;甚至主张“把儒教重新定为国教,建立一个儒教社会”。这种倒退复古、明显排外的取向当然不是提倡文化自觉的本意。

本新闻共4页,当前在第1页  1  2  3  4

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:锐珂下乡抢占医疗市场 打造低端产业链
下一篇:没有了
 相关新闻
·“煮鸡蛋”的故事带来的管理思考·索尼衰老之秘:自定规格和大头病
·从“晋文公请隧”看管理潜规则·索尼常务董事:绩效主义毁了索尼
·迅雷:我们不是Google的盘中餐·过劳死后:华为管理制度的蜕变
·管理盘点:明星企业缘何身陷困局·先赠书后裁人 也谈企业裁员管理
·中国式管理:绕不开的趣味取向·态度决定一切 管理的心态问题
·零售企业:员工比顾客更重要?·试论管理理论的“道”与“术”
·造成“执行不力”的十六种原因 ·且看“以人为本”的三种管理境界
·世界是平的 亚洲企业全球化战略·微软 后盖茨时代的高层构架
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·18个经典企业管理故事
·企业文化的几个取向
·中国企业家何时摆脱弱者思维?
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·实战案例: 用友的秘密
·管理人员如何应对新环境
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·微软项目:求生法则