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“以和为贵”的管理学推进铺平道路
　更新时间：2007-12-6　http://www.zx5a.com 查看相关课程
精英咨询阅读提示：“以和为贵”也并不是让大家一味地容忍退让，在非原则性问题上的适当让步正是为了在原则性问题上能够坚持立场，正所谓“以退为进”、“以守为攻”。
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　　“以和为贵”也并不是让大家一味地容忍退让，在非原则性问题上的适当让步正是为了在原则性问题上能够坚持立场，正所谓“以退为进”、“以守为攻”。

　　每天的下班路上总是堵车不断，今天也不例外。不过，邻座一对母女间的对话让我印象深刻，以致于下了公交车还在不断回想，感慨颇多，接着就联想到了企业信息化进程中的冲突管理。

　　各位可能颇不以为然，看上去幼儿园跟信息化根本不相干嘛—其实我也挺佩服自己的想象力的，够丰富！—不过，大家还是看过再说吧。

　　公交车上的插曲

　　片段一

　　三十多岁的母亲和5、6岁的女儿坐在隔壁的座位上，女儿正在描述她幼儿园的一天。

　　“孟洋不让我玩玩具。”

　　“为什么不让你玩？那玩具又不是他们家的！”母亲的声音立时拔高了2度。

　　“他说我是新来的，不愿意让我玩。”女儿的声音变小了。

　　“他凭什么就不让你玩啊，你去告诉老师，跟老师说他不让你玩。这玩具是幼儿园的，又不是他们家的，要是他们家的你还不玩呢，咱家里有的是。”

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　　片段二

　　“他把我的椅子抽出来了，我坐到地上了。”

　　“那你也把他的椅子给抽出来，咱们可不能让别人欺负！”

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　　片段三

　　“我过去跟她说话，她就把嘴嘟起来，跟小鸭子一样，呵呵。”

　　“谁呀？”

　　“吴茵茵。”

　　“那她为什么把嘴嘟起来呀？”

　　“因为她不乐意搭理我。”

　　“她不理你，那你也不理她。”

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关键词：  管理发展  培训管理  
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