近日看到一则建设部“朝令夕改”的报道：先是出台了一个限制建筑面积的显规则，接着又拿出一个可以变通执行的方案，暗示了一种潜规则。不知这是误传还是确有其事，不过这使我想起了“晋文公请隧”的故事，原来那“上有政策下有对策”并不全是执行者的错，也有某些“政策”暗示和诱导的作用，由此我们可以看到企业管理中执行力扭曲的奥妙。

　　“隧”是天子灵柩通过墓道安葬的一种方法，所谓“请隧”就是请求按照天子的礼遇安排自己身后事。“晋文公请隧”的故事发生在我国的春秋时期，这时的周王室已逐渐丧失了对诸侯的实际控制能力，各大诸侯都有觊覦周室的野心，作为五霸之一的晋文公也不例外，所以他悍然“请隧”。这在等级制度非常严格的周代以前可不是一件小事，让周襄王犯了难。经过一番权衡，周襄王硬着头皮做出“不许请隧”的决定，但是摄于文公帮助他在郟邑复位的势力，碍于“私德”，又对文公委婉地进行了一番解释。那大意是说，我没有同意你的请求是因为礼制“大章”不允许，但是你也可以看着办，你“有地而隧焉，余安知之”，你有自己的势力范围，你按照你的请求那样做了，我怎么能管得了，怎么能知道呢？于是他也就播下了执行力扭曲的“龙种”。

　　在管理实践中，从周襄王的这种安抚方式中不难听出弦外之音。如果说周襄王所谓的礼制“大章”相当于现代的政策与显规则，那么他所暗示的“有地而隧”的变通就相当于对策或者潜规则了。这种对策竟不用执行者费心去想，“政策”的发布者自己就已经为执行者设计好了，由此可见，上有政策下有对策的发明权当属周襄王。不过，当时颇有实力的晉文王竟不敢冒天下之大不韪贸然行事，潜规则毕竟是不可张扬的，尽管那时候孔老夫子为“礼崩乐坏”而痛心疾首，但是道德底线毕竟还没有被公然突破，所以周襄王的做法还有值得称道之处。

　　用现在的话说，“有地而隧”就是在自己的势力或者权力范围内自行其事，既使有违“大章”也属于自己的自主权，执政者既使知道了也可以睁一只眼闭一只眼，只不过需要执行者自食其果。由此可以看出，“有地而隧”之类的对策的出现并不可怕，有时候把它挑明了也无妨，可怕的是拿这样的潜规则招摇过市，反过来还要把帐记在“政策”上。房地产商套取银行贷款、廉价使用农民工、对腐败进行赎买、权力入股，类似的对策做为潜规则的出现，在市场经济中或许是不可避免的。但是，如果把类似的对策当作“行规”和不行文的商业惯例，甚至公开把它拿出来为自己违背“大章”的行为进行抗辩，那么潜规则就成了显规则，人们就不是在厌恶“对策”而是要怀疑“政策”了。在这里我们并不想指责大大小小晋文公们的有恃无恐，而是想指出他们的恃强凌弱是否得到了周襄王们确切的默许！

　　据说现在执行力扭曲的势力已经部分的进入了决策层面，那么“有地而隧”大行其道时，问题虽然出在执行层面，但根子却在决策层，那或许正是决策层面暗示或者怂恿的洁果。这绝非危言耸听，从“晋文公请隧”的故事中我们已经可以看出这一点，只不过在当今的环境下，类似周襄王的做法丝毫没有值得称道之处，反而欲盖弥彰。

　　首先，决策者作出“不许请隧”的决定时显示出做表面文章的无奈，就会使执行者产生姑且听之的潜意识。据《国语。周语中》记载，周襄王在拒绝文公请隧时虽然讲了百姓与政令的大道理，但讲得更多的是小道理，例如不能“班先王之大物以赏私德”，意思是说，能否答应文公请隧也不是他一个人可以说了算，你争这一点死生服饰的礼遇也没有实际意义等等，总希望文公理解他这一番表面文章不能不做的苦衷。类似的“微言大意”如果发生在企业管理中，执行者当然心领神会，可以看出充分理解决策者没有满足自己提出的要求自有其苦衷，也只是暂时的迴避，自己完全可以相机行事。决策者如此表态，自己姑且听之，不必当真。推而广之，可以把决策者推出的政策都当作形式，都是在做表面文章。