“最重要的是地方跟全球的微妙关系，亚洲的国家要全球化，心态决定一切。”Rajesh Hukku举例说，比如i-flex在美国买了7家公司，“我们一定要有很谦虚的态度，我们是进入到一个大国，要有非常尊重的态度，我们并购的原因是因为我们有这个能力。”当进入到海外各个市场的时候，就要看看从当地市场能够学习到什么样的经验，比如供应链的管理、创新等等这些概念都是必须从其他竞争对手、从其他市场里面学到的。

　　i-flex曾经购买了一家德国的公司，德国人不了解怎么会被印度的软件公司购买了。“但是经过一段时间，他们了解了印度公司的心态，看到我们怎么样并购、怎么样尊重当地的文化、怎么样尊重当地的员工，这样的并购就非常好。我们的态度是把当地的合作伙伴作为我们的老师，这是我个人的一个信念，我想没有一个比这个更好的办法。”Rajesh Hukku说。

　　一方面要非常谨慎谦虚、善用自己的优势；同时又必须非常灵活、非常有弹性，必须认识到别的市场有一些问题是自己没有办法想到的。对于想要通过并购走上全球化道路的众多中国企业来讲，心态的考验就更显重要。

　　比如，中海油虽然出价高于竞争对手，却没有料到美国国内保护主义的浓厚气氛，最后只得功败垂成。TCL在2002年以820万欧元收购亏损的德国施耐德集团，2004年又接连收购法国汤姆逊公司的彩电业务及阿尔卡特的手机业务后，却由于对欧洲高度保护就业的大环境不了解，从而在买下这两家亏损企业后就陷入了艰难扭亏的泥潭。

　　“我想，不管是在哪个行业中想要建立跨国企业，都需要花很长的时间。”傅忠强调。