通常一个企业对下属的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。

　　双向交流：职员若是总部职员，为增强工作实感，有可能被指定到一线经营单位去学习锻炼1-6个月。职员若是一线骨干人员，也有可能被指定到总部或其它对口业务单位联合办公0.5-2个月，使职员有时间、精力来总结提炼实际操作经验，以利于在集团范围内交流，实现集团资源共享。

　　外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察，考察单位包括境内外的优秀企业或机构。

　　培训积分制度：职员参加各种培训并获得结业后，可以向人力资源部门申报积分，积分将是职员参加培训的最全面记录。年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一，不同类别的职员积分要求有所不同。

　　培训信息公布和查询：人力资源部门将定期公布培训信息，主要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、周培训信息以及网络版《培训资讯》。

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　　谈起培训，许多HR从业者都有一种想说爱你不容易的感觉。往往是企业存在的问题经过培训后不能有效的执行，使得培训工作变成了例行公务，抓也不是，放也不是。

　　目前国内培训机构能够提供服务的产品形式大致为公开课、内训和咨询诊断。公开课是性价比最好的一种选择，学员培训后趁热打铁，学到的东西回到工作中即可应用，然而热情持续不够，过了两周又恢复了以往的平静，这和企业文化息息相关，要想把培训后的效果深入到日常的点滴工作中，企业要针对培训课程制定完善的课后执行制度，说来容易做来难呀。相对而言内训对于...[查看详情]