您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
浅谈:什么是智力型企业领导艺术
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2008-121300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2008-12-25800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2008-12-13980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2008-12-62200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2008-12-202200元

  “观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”,意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路,同时此语也是对观棋规范的共识。

  我的姨夫是一位酷爱弈棋的开滦井下工人。下井是一种苦差使,但是收入比常人多出几倍。所以虽然背着“煤黑子”的外号,但六、七十年代的井下工人还是很乐观,自称为“开滦老板子”。每到发薪的时候,矿山门口都拥挤着叫卖的小贩,“老板子们”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡觉,醒来吃喝,然后就是拿着马扎到大树下集群下棋。

  我也就是那时听说了这句话的,“观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范,但是也有例外使我一直困惑不已。通常两位棋手对弈,围观的人(一般在棋手几盘之后有机会下场去玩一手,也有轮流下野的)静静观看不发一语,如果偶尔出现插嘴支招者,一般会立即遭到弈棋者甚至场外旁观者一致的痛斥。令我困惑的是这个铁律的例外:每到了僵持不下,或者一位棋手束手无策的时候,棋手就是否和棋出现争议的时候,复盘研究的时候场外人士“大嘴开禁”!

  “大嘴开禁”,为什么从来没有人认为这是破坏规矩的呢?为什么弈棋者此时会从弈棋角色退出而加入大家的讨论呢?此时的棋盘是如何成为公共话题的呢?从静静的观棋到大家支招、讨论,这个外在观察到的变化背后是怎样的心理变化过程呢?对这个答案的追寻使我受益深刻。

本新闻共4页,当前在第1页  1  2  3  4

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:探讨:“空降”错了,企业该怎么办?
下一篇:企业被并购后的管理应该如何开展?
 相关新闻
·麦肯锡观点:升级版的企业慈善·蒙牛前副总:高层人才是被“追逐”来的
·杠杆优势:助企业获得市场特权增效益·浅析:众多企业制度为什么没有执行能力
·浅批现实主义的人才观和人才政策·成就卓越CEO 如何炼就高超领导力?
·企业如何选好用好“空降兵”?·探讨:未来中国需要怎样的商业领袖
·企业战略:中国企业的突破之路· 谈谈“无为而治”的管理思想
·之于国企:解读民营企业战略管理·企业现象:谁为企业敲响了丧钟?
·你怎样能舞转股权激励“双刃剑”?·如何选择人生:要么变革 要么灭亡
·和田十二法:管理创新方法72变·企业被并购后的管理应该如何开展?
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·18个经典企业管理故事
·企业文化的几个取向
·中国企业家何时摆脱弱者思维?
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·实战案例: 用友的秘密
·管理人员如何应对新环境
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·微软项目:求生法则