中国企业家经过近三十年的奋斗，创建或发展了一大批领先的中国企业，在提高生产力、创造就业机会等方面都取得了举世瞩目的骄人业绩，可以说，中国企业家是中国经济高速发展的功臣。

　　管理顾问公司Hay（合益） 集团， 历经两年时间，通过对中国数十位企业领导人的深入研究，发现了他们的成功基因及其“短板”。

　　Hay（合益） 集团的研究发现， 中国企业领导人中的佼佼者具有众多的优秀素质，但下列领域的素质表现得尤为突出：社会责任、创业精神、和谐双赢、自我修炼。

　　尽管中国企业领导人已经取得了巨大的成就，但我们的研究发现，面向未来，他们主要存在着下列短板和软肋：重于进攻疏于防守，高层团队管理不善，针对本土创新不足，凭直觉而非重思考。

　　经历了近三十年的高速成长， 中国企业和企业领导人已经走到了一个转折点上。

　　企业运作的内外环境发生了急剧的变化。这些变化，使得中国企业越来越难以依赖“包打天下”式的“个人英雄”来领导企业取得持续成功。从全球成功的企业和企业家的经验来看，中国企业需要新一代的企业领导人。那么这些面向未来的新一代的企业领导人应该具备怎样的素质呢？Hay（合益） 集团经过对中国企业家的研究和全球的标杆研究， 提出了以下的新一代卓越的中国企业领导人的素质模型。这一素质模型反映了在企业的不同发展阶段所需要的领导人素质：

　　创业阶段：

　　1.持续自我修炼：一种愿意而且能够深刻审视自我、不断反省、吸取经验教训， 并采取行动完善和提升自我的行为特征。

　　2.迸发创业干劲：具有强烈的内心驱动力来提升企业的绩效， 实现甚至超越具有挑战性的雄伟目标的行为特征。

　　3.谋求共赢互利：通过高明的战略影响能力来影响利益相关者，在实现目标的同时达到共赢互利的局面的行为特征。

　　增长阶段：

　　1.总揽战略全局：对影响企业全局的重大问题进行深刻分析、判断并预见的思维和决策的行为特征。

　　2.施展变革领导：通过指明新的方向，并积极推动变革以应对环境的变化和内外挑战的行为特征。

　　3.推动社会发展：通过企业或行业自律等行为，体现社会责任感，坚守自己的信念和原则，以确保企业可持续发展的行为特征。

　　未来阶段：

　　1.提升创新能力：在组织内部积极营造创新氛围，提升创新能力，拥抱并领导创新的行为特征。

　　2.探寻他山之石： 广泛收集信息和全球最佳实践，以支持有效决策的行为特征。

　　3.提升组织能力：为组织长远的发展培养关键人才、提升组织能力的行为特征。

　　我们的研究发现，中国企业家拥有相当多的“创业阶段”的领导素质，他们勤于学习和自我反省，具有不断追求更大成功的企业家精神，同时他们也能够通过战略影响能力来获得双赢或多赢的伙伴关系。

　　中国企业家中的佼佼者还拥有很多“增长阶段”的领导素质， 他们具有很强的社会责任感和行为， 同时他们表现出总揽全局的战略思维，以及不断推动变革以应对环境变化的素质。

　　而要面向未来，以取得更大的可持续的成功，中国企业家需要培养“未来阶段”的领导素质。

　　他们需要培养全球视野，通过更为系统和正规的方式在企业内部和外部收集有效信息和最佳实践，并进行更加深入而周密的战略性思考；同时把确定的方向和愿景以更有效的方式向其他领导者和员工沟通，以确保战略的实施。

　　他们需要更加关注如何平衡进攻与防守、内部与外部、长期与短期的关系， 积极致力于组织能力的建设。通过对人才的有效培养、流程和制度的持续改善、企业文化的打造，使企业能够随需应变， 从而获得可持续发展。

　　他们需要更加关注对客户需要的理解，特别是通过对客户未意识到的需要的发掘，开发创新的盈利模式、产品和服务，来满足客户的需要；同时他们需要通过培养员工的创新能力， 营造创新的氛围，推动创新文化的建设，以提升整个组织的创新能力。