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蒙牛前副总：高层人才是被“追逐”来的

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　　“高层人才绝对不是招聘来的，而是‘追逐’来的。”在近日举办的南京市人力资源高峰论坛上，前蒙牛副总裁张文再三强调这句话的真理性。
　　“好的企业需要高层人才，是不会到网上或招聘会去招人的。”前蒙牛副总裁张文列举了两家知名企业“追逐”人才的形式。
　　他说，联想公司在挖掘高层人才时，给出的条件就是两个：一是为高层人才加工资，并且至少是原有工资的150%以上；二是专门给高层人才开辟一个独立而广阔的发展空间和发展舞台。蒙牛集团在猎取人才的方式上也有两个经验之谈：如通过在当地召开专门的“人力资源沙龙”，以瞄准相关合适的高级人才，或是与其他企业的高级管理人才建立良好朋友关系，让他们在想要跳槽的时候首先能想到蒙牛。
　　对这样的观念，南京的猎头公司会有怎样的看法？南京人力资源沙龙的陆小姐认为，对高层人才来说，待遇和发展前景都很重要。不过，根据她们的经验，发展空间更重要。陆小姐认为，高层人才待遇都已经达到一定的水平，再高的待遇当然是好事。但是，高层跳槽主要是出现了“天花板”，还有企业发展的思路问题。
　在论坛上，张文提出，中国的企业家要形成自己的“华商价值观”。对很多企业来说，当出现问题时，一般都会到现有的MBA书本上找答案。而这些西方的理论不见得对国内企业有用。
　　张文甚至认为，“职业经理人”概念就不适合中国企业。国内外企业的机制不同，适用的理论肯定不一样。造成企业出现经营、管理上的困难，很大一部分就是没有形成自己的价值观。而一些表现良好的企业却显示出不凡的发展。张先生举例说，“海尔”在多年的经营中，采用了道家“海纳百川”的理念，而这理念同样在国外的企业适用。

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　　提起慈善，许多企业首先想到的是资金捐助。资金捐助固然多多益善，但企业可以产生影响力的绝不仅仅是捐助。可以在继续进行捐助的同时，辅之转移实际的技能，提高公益组织的管理和运作能力，比如派遣企业志愿者对公益组织的人员进行辅导和培训。
　　
　　贡献智力资源
　　
　　在一些国家，公益组织能够获得或收费或免费的专业服务网络的支持，包括会计师、咨询师、律师和培训师的服务。例如，总部设在波士顿的 New Sector Alliance协调各类志愿人员（包括专业人士、MBA学生和本科生），为公益组...[查看详情]

关键词：蒙牛高层人才


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