现在有个误区：谁的资本雄厚，就谁的价格最低，同时也带动了整个行业价格的下跌，这样做虽然能暂时性促进销售，可长远来看，何尝不是涸泽而渔呢？
一味追求低价的具体损害有以下几个方面：
一、企业违背了正常交易价格保护原则。
一旦一个企业为了较小的利益而狂打价格战时，那么它的竞争实际上已经违背了正常交易行业价格保护的原则。这样下去，对整个行业利润的提升没有积极作用，同时会给行业发展带来障碍。建材家居行业，作为一个粗放型模式的经营业态来说，其本身就存在很多不规范之处，因质量问题遭遇的投诉问题年年不断，要是还只在价格上想办法，搞便宜，那么行业整体素质不会有较大改善，同时还会使行业整体利润下降。消费者虽然在价格上取得优势，单并不一定能够在适用和耐用方面获得踏实。
行业利润一旦大幅度降低，那么这个行业的创新变革是非常艰难的。例如价格战打到头的家电行业、汽车行业、IT行业等，这些行业虽然单品利润空间降低了，但是其在优质服务方面却获得长远进步，而建材家居行业在这个方面确实目前做的不容乐观，就本身的经营理念和经历阶段来说，还处于初中级阶段，要想让价格成为这个行业的决胜竞争品，那么目前来说，显得有点过早。
二、企业整体利润下降。
企业的整体利益是建立在企业各个分销渠道单个利益不断增长前提下的利益，假若一个公司有很多家分店，而其中只有一两家在赚钱，其余要么保本，要么亏损，这样对企业整体利益而言是降低的。
在实现企业利益当中，关键一条是企业价格体系的规范性和恒定性，不是为了一时、短暂的利益而背离企业大原则，一味地以降低企业整体利益。企业发展过程中，其销售渠道的经销商要考虑自己的利益，有时候难免会在本区域内有意破坏企业大的利益。通过价格战与别的竞争对手一拼高低。特别是与本地生产的产品来拼价格战，不仅自己最后得到的利润很少，同时会给企业整体利润的增加，带来直接拖拉现象，影响企业的整体利益。即使，企业的渠道很多，要是类似的仅考虑自身利益的经销商或员工增多，那么企业要占有更大的市场份额基本成为难题。
三、企业合作商家减少。
一些区域经销商在本区域内建立了产品的各种销售渠道，但是在处理和渠道合作商家关系上不够细致，经常出现自己赚钱而合作者亏钱的现象。久而久之，这样不仅与合作商家的关系逐渐僵化，同时一旦行业内部对企业经销商品行的恶劣程度传开以后，那么和经销商合作的商家也就自然减少。
要正确对待各个合作渠道的共赢问题，那么首先在价格让利幅度上面，应该是有所统一的。而不是一看到客户就背离合作之前的初衷，盲目给客户让利降价，把利益体的利益放在了次要位置，而把眼前客户的利益摆在头等位置，这样虽然你可以赢得一个客户，但是你却损失了一条长期介绍客户的渠道，封杀了自己的一条盈利途径。
虽然，有时候，这种举措的实施可能不是经销商的本意，但其要是对下面员工的管理和培训教育不到位，那么很有可能就是因为企业一个员工的私利而让整个企业产品出现销售渠道的断裂。 | 
