企业管理：控制企业成本的九大方案-新闻中心-精英咨询网

您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展

企业管理：控制企业成本的九大方案

　来源：管理资源库　更新时间：2008-11-30　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：根据毕马威对四百家公司展开的一项调查，百分之九十的成本削减计划都没有达到原定的目标。那么，如何才能真正将企业成本降低下来？

■ 最新课程推荐

更多课程>>

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2010-3-18

1300元

制造企业生产主管车间管理与现场改善班

南宁

2010-4-16

1300元

监事会制度建设运行与工作实务研修班

张家界

2010-4-23

1600元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2010-03

2200元

如何有效地处理客户异议、投诉技巧

北京

2010-03

2200元

　　解决方案一：生产成本怎么降

　　从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。
　
　　解决方案二：管理费用光减不行

　　领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。
　　
　　解决方案三：削减成本的三个陷阱

　　根据毕马威对四百家公司展开的一项调查，百分之九十的成本削减计划都没有达到原定的目标。这是因为它们陷入了以下三个最常见的陷阱。
　　
　　解决方案四：揭开运作成本的真面目

　　运用作业成本管理，就能准确地发掘现在已被层层“作业”费用所掩盖了的低效率，找出问题症结所在。
　　
　　解决方案五：永续不断的成本控制

　　亚洲40%的企业都在专注于短期的求存策略，它们最直接的反应就是削减成本。
　　
　　解决方案六：高成本时代挖掘隐性利润源泉

　　企业怎样做，才能让员工毫无顾虎地提出他们的建议和意见？答案：激发创新主动性；关注员工的切身利益；将理论付诸检验。
　　
　　解决方案七：借助西方精细化劳动力管理控制成本

　　员工调查作为一个强有力的工具，如果运用得当，不仅有利于企业确认组织目标和现行政策之间的差距，还能帮助提高员工保留率，促进生产力、客户服务水平和员工士气的上升。
　　
　　解决方案八：省钱有道

　　百安居（中国）通过“草根会议”、24小时电话、员工调查等方式倾听员工心声。
　　
　　解决方案九：削减成本12把财务砍刀

　　第一招：砍价

　　第二招：砍人手

　　第三招：砍机构

　　第四招：砍固定资产

　　第五招：砍采购成本

　　第六招：砍预算

　　第七招：砍库存

　　第八招：砍劣质客户

　　第九招：砍日常开支

　　第十招：砍会议

　　第十一招：砍面子

　　第十二招：还刀于鞘，通过技术创新、流程再造、规模经济、信息化、人力资源建设等控制成本。

下一篇：企业管理：揭开企业运作成本的真面目

　在Coil Finishing Company（编者译：精轧制品公司），月底结算报告亮出了红灯：虽然费用平稳不变，产量却在下降。高层经理为此专门召开会议，对各级生产经理进行严厉批评。

　经过一番热火朝天的争论之后，生产经理终于说明了上司们不曾注意到的一个事实：通过当月工作类别反映出来的产品组合与上月大为不同。高层经理表示歉意，然后便要生产经理回去工作。

　他们走后，高层经理都对公司的预算系统深表恼火，因为他们无法从中获取有意义的信息。

查看详情]

关键词：企业管理企业成本


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		2009年国际夏令营官方授权报名中心！		2009年国家职业资格考试一次过关完全备考手册		2009高中生留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

上一篇：成功人士访谈：布兰森爵士的经商之道
下一篇：企业管理：揭开企业运作成本的真面目

　相关新闻

·“煮鸡蛋”的故事带来的管理思考	·索尼衰老之秘：自定规格和大头病
·从“晋文公请隧”看管理潜规则	·索尼常务董事：绩效主义毁了索尼
·迅雷：我们不是Google的盘中餐	·过劳死后：华为管理制度的蜕变
·管理盘点:明星企业缘何身陷困局	·先赠书后裁人　也谈企业裁员管理
·中国式管理：绕不开的趣味取向	·态度决定一切管理的心态问题
·零售企业：员工比顾客更重要？	·试论管理理论的“道”与“术”
·造成“执行不力”的十六种原因	·且看“以人为本”的三种管理境界
·世界是平的亚洲企业全球化战略	·微软后盖茨时代的高层构架

◇ 重点栏目导航

教育江湖	英语培训	多语种	职业认证
计算机	企业管理	商学院	考研新闻
在职研修	高考新闻	出国留学	远程学习

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910

　　本站内容均来自于互联网，本站刊登这些内容旨在帮助用户更好地学习，作品版权归其著作权人或其他法定权益人所有，如有侵权请告知本站，本站将在24小时内删除。
联系邮件:edu5a-wlq@163.com