您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
企业发展:改头换面助力企业度过危机
精英咨询阅读提示:面子的问题一直是国人最重视的问题。一个企业的标志就是这个企业的脸面。让你 的企业“改头换面”来度过这个“寒冬”,也许不失为一个好的办法!
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2010-3-181300元
 制造企业生产主管车间管理与现场改善班南宁2010-4-161300元
 监事会制度建设运行与工作实务研修班张家界2010-4-231600元
 如何进行有效地客户关系管理北京2010-032200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2010-032200元

  当经济危机肆虐全球的今天,当这股经济寒流或多或少的伤及各个领域的时候,在 订单减少、客户流失、资金紧张的情况下,公司如何化险为夷,顺利度过这个危机期?是否又能在重新洗牌的过程中抓住机会一鸣惊人、成为行业老大呢?让我们来看看他们是怎么做的!
  
  百事可乐首先选择了对商标的改变,以挽回急剧下滑的市场份额。

  知名电脑公司联想和电信设备商华都有过更换标志的做法,而且取得了不错的效果。

  分析师建议雅虎等换标志改变公司命运

  近日,有评论认为更换标志在一定程度上能帮助公司成功,评论列举了谷歌、苹  
果、Facebook成功更换标志的范例。

  在一波接一波的企业换标事件,绝对不是跟风,也不是偶然的巧合。在看似纷扰的 换标事件背后,有着企业诸 多理性的思考和足够的理由。企业如何在市场中抢占更多的市场份额,提高自身品牌价值,走向更高、更远、更快的发展之路。是所有企业所思考的问题。企业兼并,市场战略调整,进军国际化,摆脱地域限制,品牌策略的改变等等都有可能促使企业更换标识。

  显然,一个现代企业的标志质量高低在很大程度上决定了他的成功或失败!一个优 秀的企业标志可以冲破很多障碍, 为您得客户传达出准确而统一的声音。

  我的标志设计真的那么重要吗?

  回答是肯定地!您的标志是您树立品牌的基础, 尤其是现在商业快速发展, 已完全不同于其他商业模式, 顾客有更多的选择。

  在您销售商品时, 有很多同行与您直接竞争,只有极少数的商业企业可以够通过专卖制度而避免竞争。这就是您应该集中精力创建一个与众不同的、有特色的个性商标的原因。 

  可口可乐和百事可乐这方面做得很成功, 他们的产品不同, 但他们的区别是很微妙 的。 加之在可乐市场上有数百个名牌, 虽然如此, coko和pepsi依然可以在全世界的可乐市场上取得支配地位, 他们成功地主要因素是什么呢?就是他们品牌的强大吸引力。那么他们品牌建立基础是什么呢?就是他们的企业标志!

  对您的公司来说, 您的企业标志设计一定要与同类其他公司有不同之处。一定要传 达出企业的价值,质量与可信度等等信息。

  您的标志是否成功做到了以下几个条件呢?

  1.   表现——您的公司,您的产品,您的服务的可识别性

  2.   区别——与您的同行相比可以足够明显的区别开来

  3.   交流性——关于您的产品价值与质量的传达 

  4.   提升价值——提供有价值的品牌服务

  5.   象征——表现为无形资产, 当人们看到您的标志时, 他们可以通过标志联想到您所提供的高品质产品或服务

  如果您的标志里没有准确的表达这些信息, 那么您就需要修改它了, 或者听取专业人员地建议。所以关于您的标志您千万要重视以上5个方面!      

  拥有一个叫人过目不忘的企业标志将起到事半功倍的效果!!

  面子的问题一直是国人最重视的问题。一个企业的标志就是这个企业的脸面。让你 的企业“改头换面”来度过这个“寒冬”,也许不失为一个好的办法!

  为什么不试一下呢?! 

下一篇:企业管理:企业管理者首要应做好计划

  福特汽车公司的创始人亨利·福特是20世纪最伟大的企业家之一。他既是机械天才,是发明家;又是商业天才,是企业家。发明家往往不是好的企业家。福特与其他很多发明家的区别的是:他做计划。

  他说:“我总是以这样的方式去做事:在开始动手之前把每一个细节都计划好。否则的话,一个人在工作进行时却不断地做改变,直到最后还无法统一,那就会浪费大量的时间。这种浪费是不值得的。很多发明家的失败是因为他们分不清计划与实践的区别。”

  成为一个管理者,首先要学会做计划。约100年前,管理学的奠基人之...[查看详情]

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2009年国家职业资格完全备考手册   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  2009年国际夏令营
官方授权报名中心!
  2009年国家职业资格考试
一次过关完全备考手册
  2009高中生留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:中国应掌控好价值链中的“非常6+1”
下一篇:企业管理:企业管理者首要应做好计划
 相关新闻
·“煮鸡蛋”的故事带来的管理思考·索尼衰老之秘:自定规格和大头病
·从“晋文公请隧”看管理潜规则·索尼常务董事:绩效主义毁了索尼
·迅雷:我们不是Google的盘中餐·过劳死后:华为管理制度的蜕变
·管理盘点:明星企业缘何身陷困局·先赠书后裁人 也谈企业裁员管理
·中国式管理:绕不开的趣味取向·态度决定一切 管理的心态问题
·零售企业:员工比顾客更重要?·试论管理理论的“道”与“术”
·造成“执行不力”的十六种原因 ·且看“以人为本”的三种管理境界
·世界是平的 亚洲企业全球化战略·微软 后盖茨时代的高层构架
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
  本站内容均来自于互联网,本站刊登这些内容旨在帮助用户更好地学习,作品版权归其著作权人或其他法定权益人所有,如有侵权请告知本站,本站将在24小时内删除。
联系邮件:edu5a-wlq@163.com
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·18个经典企业管理故事
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·品牌危机管理--防范与应对1
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·品牌危机管理--防范与应对2
·奥古特成功案例:格林豪泰连锁品牌建设
·实战案例: 用友的秘密
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·奥古特成功案例:安诺纸业品牌建设
·高手谈:职场经理人的马屁宝典