个人觉得,管理的目的,其实很简单--如何使一群人实现即定的目标.在这个定义上,目标第一.如果已经给定的目标是收益最大化,成本最小化(哈哈,通常企业的目标除了这个,还能是什么别的?),那么,你的系统,也就是我们所说的方方面面的部门,行行色色的职员,便都要向这个目标努力奋斗.如果你是个管理者,你的责任也就很清楚了--怎么带领着手下的一帮人达到这样的目标,这是你所必须考虑的东西.
成本,收益,实实在在的东西.如果说靠吹牛,或者说靠舞台上,电视上,电影里的那套"做秀"的把戏--注意!我是指在企业管理的方面--就能够为企业收获了真金白银,那实在是一件轻松的事情.如果这招儿切实可行,恐怕这世上的老板要远远多过打工仔了--因为老板也太好做啦.
企业运营的体系中,营销体系,仅仅是其中的一个部分.因为战略的需要,采用所谓"文化营销"的策略,本无可厚非--事实上,这样的营销策略已经为公司创造了巨大的品牌价值.但是,倘若把这个营销的策略认做是"放之四海皆准"的法宝,而应用到企业管理的各个层面和不同的方面,则可能会是件比较可笑的举措了.
可笑,是轻松的说法.等到"做秀"的气氛蔓延到公司的上上下下,在众多的职员的观念中形成定势和习惯之时--那才是可怕的时候.
不是吗?看看吧,特别是一些中层管理人员,想想看,这样的一些行为和想法:
对上级,工作敷衍了事,蒙混过关;提交洋洋洒洒,长编大论却没有什么实际内容的报告;在上级面前当面一套,背后一套;上级关注到的工作认认真真,没有关注的工作马马乎乎;为了达到自己的目的,不惜提供虚假的信息,诱导上级做错误的判断--这样的例子,有过吗?
对同级,做的比自己好的嫉妒,做的比自己差的鄙视;事不关己,高高挂起;用巧妙、高深的推委掩盖本位主义,掩盖个人利益天下第一;善于太极推手,打哈哈,顾左右而言他--这样的人,见过吗?
对下级,官僚主义,摆架子,巧妙的推卸,逃避责任,出了事情,责任总不在我;根据自己的利益歪曲上传下达的精神,甚至故意把水搅浑--这样的经理,没有吗?
在公司里,最好保持着美好的印象,谁也不得罪,什么责任也不用承担,什么矛盾都与我无关,无论是上级,还是同级,下级的眼里,我都是好人,完人--哈哈,这样的人,有可能就是这一年的优秀员工--为什么?因为他"做秀"比别人做的都好!
公司的一些建设方面的工作,或许也可以推敲出"做秀"的阴影.
建设需要投入,于是,问题就来了.有人说,看我们的资源怎样怎样不充沛,我们的设备和条件怎样怎样的落后,怎么好做工作?等等.
对于这样的困惑,我只想提出两点小小的疑问:一,你了解公司的发展和现状吗?第二,你考虑过投入和产出的真正的效率吗?
公司的发展现状是,快速的,向全国各地的扩张,快速的扩张必然需要大量资金的支持,说白了,这当口,正的到处用钱的时候,最起码,要考虑目前资源是否能够按要求分配吧?好多"我以前是按这样做的"或者"外面就是这样做的"的思想,个人认为,初衷不坏,但是也要结合企业实际情况才能施行,不能遭到拒绝后便一脸委屈,心灰意冷,企业有企业的现状,盲目的高标准,高起点,出来的决策或成果,距离"做秀"就不太遥远了.
第二,投入,必须要有相应的产出,合理的产出.不要"公家的钱你花着不心疼".当然,有些回报是长期的,需要耐心,可是,经营实体的要求,毕竟是希望最大,最快的回报,毕竟公司目前的状况是这样的,短视也罢,功利也好,一定要有切实的回报--真金白银.任何虚缈的,恐怕都不适合公司.
做管理的人,让我们把视线转移到公司的总体目标上来吧--竞争这么激烈,没有效益怎么生存?开源节流,朴素创业,本来就是公司的传统.把虚缈的,"做秀"的玩意儿都丢到垃圾桶里去吧,那样才能在公司的各个阶层里,塑造好的文化氛围,使工作的开展向良性化的方向发展. |
