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企业发展: 金融危机下企业的生存策略

　来源：《惠州制造》　更新时间：2008-12-14　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：风暴下的企业生存能力是所有投资者都关注的。以下策略供朋参考.

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　　发自美国的金融危机波及全球经济界，全球经济放缓、能源和原材料等商品价格持续高企，加上人民币加速升值、政府严控信贷、

急欲实现产业升级等原因，今年以来出口的脚步已放缓，国内制造业出现衰退并面临前所未有的困难。风暴下的企业生存能力是所有投

资者都关注的。以下策略供朋参考：

　　在融资和资本方面：盘活资产，增加融资，必要时增资扩股，为经济低迷时期接盘倒闭或者转型企业的廉价资产做准备。增资扩股

中的新股东一般来源于金融风暴前在生意上获得资本积累的投资者，增资扩股的前提是你所在的行业受周期性影响较小并且没有处于下

降通道。

　　在关注老客户方面：比任何时候更加重视老客户，金融风暴之下不少企业或面临转型，原来经营规模小的企业可能因为规模较大企

业放弃或转型而有机会发展。和你的客户一起渡过难关不但可以保住产供销链条，还可以在共度维艰过程中建立更加坚固的商业友谊和

伙伴关系。

　　在业务拓展方面：一些企业因为资金、技术、人才、市场、成本等原因倒下去了，但市场对该产品的刚性需求并没有减少。有财务

储备的企业则可以乘势接盘，同时接下相关客户，这比在市场竞争激烈的扩张更加节约成本。

　　在经营成本方面：节约一滴水一张纸！注意这种节约应该应该是全员的和持续的。

　　在人力资源方面：慎言裁员，但可以根据当地实际物价和收入水平适当降薪，必要时号召员工和公司共渡时艰。特别要珍惜能够跟

老板共渡时艰的员工。

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　　你的员工在工作中很可能会碰上一些不开心的事情，例如被某个苛刻的客户激怒，接下来他的行为可能就变得不那么“职业”。他有可能大发雷霆，与客户针锋相对；也有可能一声不吭，对客户的要求置之不理。

　　建议经理人采用四个步骤，应对下属的这类消极行为。

　　一、直指问题所在，将对方的注意力从发怒上转移到问题上。

　　例如：“我注意到你好像被A客户激怒了，我知道他某些时候确实是比较难应付的。”

　　二、说说你看到了什么。

　　例如：“你生气是因为A的要求的确太无理了。”...[查看详情]

关键词：企业发展企业生存金融危机


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